第一百三十章 全新模式(第 2/3 页)

    当成本下降30%～50%，意味着一块钱可以购买到之前两块钱的东西，室内农业面临最大的问题就是电力消耗过大。

    廉价电能可以低成本获得的大量粮食，与此同时让室内农业有利可图，有利可图就可以形成造血循环。

    不过这个推广过程中，要确保华农集团的技术革新、可控核聚变的成果，不被那些资本家窃取。

    如果电力成本下降，最终商品到消费者手上还是那个价格，显然这个差价被中间商窃取了。

    这样一来，只会将那些资本家喂得更加强大，反而加大了贫富差距。

    所以必须让真正的实惠落到全体公民手上，而不是相信资本家会良心发现，那些吸血鬼只会敲骨吸髓。

    在黄明哲保证会解决所有的技术问题之后，二元农业模式正式进入完善阶段，众人讨论了推行过程中可能出现的问题。

    比如农村合作社的大锅饭问题，对于管理层的监督问题，对于工资福利的问题等等。

    华农集团将吞并中粮集团、中储粮等，然后形成一个全方位的农业集团。

    形成包括化肥农药、农机农具、农场工厂、物流运输、线上线下、科学研究、安全储备的全链条生产。

    而农村合作社作为一个非常重要的环节，是这一次改革的重点区域。

    农村合作社以乡镇为中心，自然村为单位，农民携带农田、牧场、鱼塘、林场、果园加入农村合作社。

    加入农村合作社之后，根据生产资料的价值，获得相应的股份。

    华农集团只占有当地农村合作社20%的股份和管理权，农民将得农村合作社80%的股份。

    收益按照股份比例分配，参与生产的农民转变成为农业工人，获得工资和五险一金；没有参与工作的农民，只能获得股票分红。

    一切都是以自愿为原则，并不强迫农民加入农村合作社。

    事实上，当华农集团的各个环节全面铺开之后，就会变成这样一种模式：

    公司总部利用大数据和人工智能，可以分析出各种农作物的市场趋势、产量、价格。

    然后给产量进行因地制宜的产地分配，确保农作物产量稍微多于市场需求，不会出现产量供大于求和供小于求的情况。

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