413 “十万魔咒”（求订阅）(第 3/4 页)

    每年拿着ppt靠着高潮的演讲水平，拉到天使投资甚至a轮、b轮……投资的创业者不再少数。

    有些“大佬”，甚至可以全凭一张嘴，以及一项只存在于ppt中的“创新”想法，把公司做到上市。

    不谈这些“歪门邪道”，正常来说你要是能够开发出一种新的技术，确实有前景的。

    马上就会有一堆资本抢着给你送钱，生怕你不拿，比如之前的外卖、共享单车、打车、直播、短视频之类的行业。

    虽然有些行业，资本过去，一地鸡毛。

    但资本又不缺钱，只要其中成功了一例，回报率都是几倍甚至几十、上百倍，直接回本还有的赚，以小博大嘛。

    那么，排除掉科技创新这条不确定的路，还有没有什么办法可以打破魔咒呢？

    经过头部“企业家”们的不断摸索，终于发现了一条“正确的道路”，那就是“福报理论”。

    “福报”当然是经过粉饰的说法，背后的逻辑在于：既然多人合作，会产生沟通成本，造成减益效果，那么我们就减少人数，让一个人通过996去创造更多的价值。

    正常情况下1个底层员工付出1单位的时间，获得1单位的价值，企业支出1单位的工资。

    平均下来，1单位工资产生1单位价值，这只在公司规模较小的时候适用。

    而当规模扩大的时候，就会有较大的沟通成本损失，假定沟通成本是20%。

    那么两个底层员工合作各付出1单位的时间，分别获得0.8单位的价值，加起来就是1.6单位的价值，企业支出2单位的工资。

    也就是说，955的情况下，平均1单位工资产生0.8单位价值。

    而1个底层员工996，相较于正常的955，工作时间变为1.8倍，获得1.8单位的价值，企业支出1.5单位的工资。

    996的情况下，平均1单位工资产生1.2单位价值。

    而有些公司“加量不加价”，员工干着996的活，拿着正常1单位的工资，那平均1单位工资产生将会产生1.8单位价值。

    因此，从企业的角度，996显然是更加划算的，是正常955工作效率的1.2/0.8=1.5倍，甚至还不止1.5倍。

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