第37章 引进高管（一）(第 2/2 页)

    刘志康接着说；“公司为了与国际接轨，参与iso9000论证是必要的，也是必须的，所以在座的各位要鼎力支持。”

    众人纷纷表示支持邓伟强的工作。

    会后，邓伟强一一和各部门的负责人见面并简短谈话。

    邓伟强既然能坐上国企的一把手，肯定也有其过人之处，沈云志、吴部长不得不低下他们平时高高在上的姿态，与之密切的配合。邓伟强的强项就算是攻心，他的弱项就是不懂陶瓷。所以，邓伟强也很虚心的听取他们的意见，尽量做到把天平调至平衡。

    邓伟强第一个工作项目就是整理操作规程，岗位职责，实行标准化文件。他要求吴部长提供生产流程，及其各项生产指标；要求质保部提供质量保证体系，及企业分级标准；要求供应部提供进料标准，及原材料进厂分级细则；要求技术部提供工艺指标，及生产配方和产品对照表；要求设备部提供设备运转记录，设备品名、型号，及设备维修与养护时间；要求人事部提供在职员工花名册，及个人考评分数；要求销售部提供销售分布图，经销商信用评判等级。

    布置完项目之后，邓伟强返回了自己的办公室，那是一间靠临刘志康隔壁的办公室，一间从未启动的办公室。

    吴部长回到生产部急忙给叶薇下达了指令，在这两天之内，必须完整的收集一套各工序的操作规程、岗位职责，还得制定出一张生产流程图。叶薇听后赶紧开始整理，并着手制作生产流程图。

    各部门有条不紊地进行着各种资料的整理收集，在收集的同时，还得保证正常的工作次序。

    由于今天是三八国际妇女节，沈云志与吴部长给这次任务去取了个名：38行动。

    此话传到邓伟强耳中，却变成了“八公行动”，邓伟强却很有气度的一笑置之。

    经过三天的汇总，邓伟强收齐了自己需要的资料，他开始按照论证要求，重新整理并编写一整套文件。工作量很大，他不得不借着午休时间，继续工作。刘志康看在眼里，喜在心里，这回算是找对人啦。

    3月12日，借着植树节这天，邓伟强又传达了一个讯息：5s现场管理。

    他讲述了5s的组成部分：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shtsuke），因其首字母为“s”，故简称为5s。接着分述这5大项的具体含义，一众人等听得云里雾里，细细琢磨之后慢慢的明白了一些。

    邓伟强没要求他们马上明白，他知道他们是第一次接触这个项目，这与传统的思想有些不同。传统上做好产品就行了，谁还管什么清洁卫生，个人素质。所以，邓伟强要求他们先把现场物品分类，把卫生做好，再逐条回来理解5s内容，看看用于实际工作中到底是利大于弊，还是弊大于利。

    于是，此次行为又被戏称为：傻幺儿管理。