416、数字经营(第 4/4 页)

    洛修回到公司，把负责支付业务的团队叫过来开会。

    “目前社会对于手机支付的认识还不够，我们地堆的业务开展难度很大，我有个想法，不知道可不可行。”

    “洛总您快说。”

    支付团队也在为这个事情发愁，都迫不及待地想听听老板的想法。

    “我们移动支付不能仅仅只是帮助客人解决收银的需求，人家店铺收现金也是一样的，只是麻烦一点而已，想要获得商铺老板的信任，必须提供更有价值的服务。”

    洛修顿了一下，继续说：“例如我们可以做一个数据经营系统，通过我们的系统，商铺老板可以很直观地看到不同时间段的成交金额，客单价，商品数量排行……

    也就是说，可以通过这个系统的数据分析，帮助商铺老板解决经营上的问题，调整成本支出，不停完善商店的服务标准，从而提升商铺的营业额及利润。

    我们赚的不是像pos机那样的刷卡费率，而是一整套数字经营系统的服务费。”

    还有一点洛修没有说，未来是数据化的时代，如果全国经营数据都到了洛修的手里，这些数据的价值将不可估量。

    更重要的是，未来支付宝、微信肯定会进来抢这一块的市场。

    如果只是单纯地做支付，那么可替代性太强了。

    商家必然也会挂上支付宝和微信的收款码。

    想要降低可替代性，让商户不轻易更换收款方式，那就要提高商户的更换成本。

    如果在前期能够免费提供商家一个非常好用的数字经营系统，让商家对这个系统产生依赖，自然就增加了商家更换其他支付的成本。

    后续还可以持续地提升服务，让商户离不开饭团的服务支持。

    即使同行提供同样的经营系统，但历史的经营数据是没办法一键迁移的。