打得他痛(第 2/3 页)

    谢紫闵说：“我对你们海川拿出来的那些招商项目并不感兴趣我既不想去占地建厂，也没有意思要去做冤大头拯救你们的亏损企业。我们不妨把视线转向另外一面，转向那些你们海川仍然在盈利的国有企业。既然那些的国有企业还在盈利，说明他们还是有他们的长处的。我们何妨来个强强联合啊？”

    傅华笑了，说：“你这个思路倒是很新颖啊。”

    谢紫闵笑笑说：“其实也不算是很新颖的，以前你们不是有一个靓女先嫁的说法吗？”

    靓女先嫁是近些年来有些地方提出来的国企改制方针，这种理论是说国企改制要先从优势企业着眼，让靓女先嫁，高点突破，才更有利于提高改革效率，才更能有效地推动全面改革。如果按习惯做法，从特困企业改起，一时很难解决钱从哪里来，人往哪里走，债务如何解决的问题，改革措施难以到位，改革效果也难以显现，不易发挥改革对新观念的催生效应。

    对这种观念国内的经济学者褒贬不一，争论很激烈。有名的郎顾之争就是有关这方面的。2004年，郎咸平发表了题为《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》演讲，揭露顾雏军在收购活动中卷走了巨额的国家财富。郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及st襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过七大板斧——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额国家资产纳入囊中。

    郎咸平称，顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的，从而侵夺了巨额的国有资产。

    郎顾之争最终导致了顾雏军锒铛入狱，此刻地方上的官员对于这种靓女先嫁的方式就小心翼翼，多采取回避的态度了。傅华身在官场，对这些地方官员的是很能理解的，他知道他们都是担心因为实施这种靓女先嫁的改革，从而担上造成国有资产流失的罪名。

    但傅华觉得这个靓女先嫁的方式是有一定的道理的。那些亏损的企业往往都是负载累累，难以为继的。企业都是以盈利为目的的，没有谁愿意来改制这种亏损的企业的。但是再亏损它也是国有企业，不改制的话，政府永远要背着这个包袱。要改制就要费用，用靓女先嫁回笼一部分资金，用作亏损企业的改制费用，未尝不是一种可行的办法。

    傅华看了看谢紫闵，笑了笑说：“你别拐弯抹角了，就说你看中了海川的哪家企业吧？”

    谢紫闵笑笑说：“那我就说了，我比较看好你们海川市的外贸集团。”

    傅华笑着摇了摇头，说：“谢总裁，你的眼光真是毒辣啊。”

    海川市外贸集团公司是海川市的一家国有大型企业，成立在建国之初，是一家有着五十多年悠久历史的企业。曾经是海川市效益最好的企业之一，早年间很多人都以是这家企业的员工为豪。

    鼎盛时期，这家企业的利税能占到海川市三分之一强，实力雄厚，很多领导的子女都塞进了这家公司。

    最近几年虽然随着国家外贸体制的改革，对外出口权由国家垄断专营，变成放开经营，很多私营企业进入到了进出口行业，对海川市外贸集团的经营造成了很大的冲击。但是海川市外贸集团仍然靠着这么多年来丰富的客户网络、人脉资源、成熟的运营机制以及专业的外贸人才，牢牢地占据了海川外贸行业老大的地位。虽然已经没有以往垄断企业的那种风光了，却还是一家盈利的企业。

    谢紫闵笑了笑说：“那是当然了，我如果没这种眼光，雄狮集团也不会派我来中国开辟新市场了。你们的海川外贸集团客户资源丰富，可以辐射到日本韩国。而雄狮集团因为身在新加坡的关系，客户资源比较偏向东南亚以及欧美。我们两家是可以优势互补的。”

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