第九十章 两大势力的过往(第 3/4 页)

    有些人被吹捧为神，因为他会画大饼，不讲实际情况，一味的为自己身上贴金，而企业主昏庸无能好大喜功，偏偏喜欢扶持这种中层，最终导致企业覆灭。

    在我毕业之前还流行着一个三个和尚的故事：

    从前有一个寺庙，庙里有两个和尚，每天都挑水上山。

    突然有一天，一个和尚病了，另一个和尚为了照顾他无暇挑水，于是找到主持，希望主持可以代为照顾或者是去挑水。

    但是主持身为管理人员，而且年事已高，照顾也照顾不到，挑水也更别想了，于是从外面招聘了一个‘专家’。

    这个专家拥有很多典型的例子，他曾经如何把一座座寺庙打造的兵强马壮香火旺盛云云。

    于是主持聘用了他。

    他来的第一天定义寺庙问题为‘没水吃问题’

    于是他首先成立了综合办公室、挑水管理部并且新招了两个和尚。

    三个和尚都积极挑水，没水吃问题解决了。

    过了不到一周，主持发现，三个和尚整天忙于挑水，没有时间念经，主持也发现了该寺主业淡化、犯了方向性错误。

    于是又咨询这位专家。

    这位专家招来了一名政工书记，成立政工部、念经管理部，这样念经和挑水问题得到了平衡。

    又过了一段时间，主持发现由于寺庙人员的增加，财务管理混乱、安全意识淡薄、生活后勤问题突出。

    挑水的和尚老埋怨工作量太大，经‘专家’与政工书记研究，决定成立财务部、hse管理部、人力资源部，定岗定编，从全国寺庙选聘和尚，主要从事念经工作；

    并从社会招募劳务派遣和尚，主要从事挑水工作，领导层、管理层和操作层的问题得到了解决。

    但好景不长，由于寺庙人员多，管理不到位，工作不均，主持和政工书记天天忙得不可开交，主持和专家一商量，决定成立企业管理部，规范工作流程、制定绩效考核办法。

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