第31章 可乐(第 1/3 页)

    对于一家在业内经营了十多年之久的企业，贸然转型，可能会造成很大的损失。

    先不说需要重新寻找客户，就是适应期，都得需要很长时间。

    郭兰香审视着顾铮，好半天才说：“顾总，我想您一定知道，对于一家企业来说，贸然转型意味着什么。”

    “对，我知道。”顾铮清了清嗓子继续：“贸然转型，说好听了是‘豪赌’，说严重点，那就是‘生死战’了。

    郭总，现如今，果蔬类罐头的市场仍在进一步下沉，临水市属于二线城市情况还稍微好点；

    如果您去一线大都市看看的话，我相信，您一定会发现，超市里原先摆放罐头的位置，已经被各种饮料取代了……”

    在一个行业当中，如果市场出现了下沉的现象，原因只有两个：

    要么迎来了辉煌的大发展时期，要么就是进入了整体萎缩的黄昏时期。

    顾铮说：“现在放眼整个果蔬类罐头市场，生产厂家多，大大小小的罐头厂，镇上有，县级开发区有，市里的孵化园同样也有，看上去，好像整个行业很繁华。

    但实际上却是各家有苦各家知，只不过是勉强支撑着架子不倒罢了，真正能赚到钱的，也就那么几家。”

    郭兰香非常认同顾铮的话，她在这个行业里打拼了十多年了，越来越感觉到生意难做。

    开始她以为是自己在生产、管理方面出现了问题，就请来专业的人，将罐头厂的各个方面实行了细致化管理。

    效果不能说没有，但非常有限。

    到了2002年，郭兰香听取建议，又开了三条灌装线，用南方水果生产罐头，试图借此开拓、占据北方果蔬类罐头市场。

    一开始还好，推出的产品很容易就被市场接受。

    可那些该死的小厂家，有样学样，他们也开始生产南方水果罐头，关键是价格卖得还比自家的罐头便宜。

    这就严重挤压了郭兰香罐头厂的市场份额，等郭总意识到必须要联合其它大型罐头生产厂家，建立“攻守同盟会”的时候，整个市场早就乱的不成样子了！

    这跟中国当下的农机市场很相似。

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