第二百六十八章 下面的人做加法上面的人做减法(第 1/4 页)

    李云龙做出这样的选择似乎有些不负责任，但实际上这样的选择是不得已中的选择。

    不是不想，而是实际上做不到。所谓人力有时穷，很多事情我们都想做的更好，但实际上我们真的做不到！

    过去一说到大组织，我们就会直接联想到金字塔结构的管理架构，但是现在有很多公司提出了扁平化的管理概念。

    尤其是现在的it行业和互联网行业当中，很多公司都提出了扁平化的管理概念。

    但是实际上这种扁平化的管理概念并不是什么新鲜的东西，也不代表先进。

    之所以能够做到，也不是因为这些公司是从事it行业或者互联网行业的行业原因。

    所谓的扁平化管理概念能够发展起来的原因是依托于现代联网技术和计算机提供的智能辅助技术。

    过去大组织普遍采用的金字塔管理结构是受限制于社会环境和技术水平。

    交通基本靠走交流基本靠吼可不是什么调侃的话，我国刚建国的时候，农村的现实状况确实如此。

    现在出门有共享单车，出租车，公共交通网络，人手一部手机短信，电话，微信想用什么用什么。

    再加上义务制教育培养出来的大量人才，社会环境跟过去已经发生了天翻地覆的变化，科技的发展更是带来了包括通讯技术在内的重大改变。

    这个时候当老大的想要叫人来根本不需要派手下去找，一个电话过去，一天24小时都能通过手机联系上人。

    有了这个条件一家几十上百人的小公司才有可能实现扁平化管理。

    老板可以很容易的通过互联网和电脑掌握公司里的具体情况，再通过手机之类的工具就可以很方便的遥控手下工作。

    自然就可以改变金字塔结构的管理体系，将中间那一部分管理人员舍弃，通过扁平化管理体系，更有效率的管理公司。

    但是目前我们的社会环境和相关的技术水平还没有达到更高的层次，依然无法支撑大公司做到扁平化管理。

    不信你去看看那些两三万人以上的大公司，包括it行业和互联网行业的大公司在内，没有一家能够真正实现扁平化管理的。

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