第469章 仓储式的极致（100月票加更）(第 2/4 页)

    你不是要花钱买costco超市的会员年卡，才能进入里面消费吗？

    costco超市规定，如果你感到在costco超市不满意，不喜欢了，那么任何一天你去退卡，都是全额退款，他们不会用任何理由去阻止你退款。

    意思是一年365天，你第364天去退卡，一样能把所有的会员年卡费给拿回来。

    米国自然也有这样贪便宜的人，但这都是极少数之中的极少数。

    除非是不正常的人，不然正常人除非到了最迫不得已的时候，是不愿意违反这个社会的基本道德的。

    costco超市在这一项规定上面损失非常少，但一下子就把自己的口碑给竖立起来，让民众们愿意相信他们。

    现在的永兴超市是在华国，当然有一点不一样。

    首先会员卡这个制度，是不大适合华国的。

    华国人绝对不习惯一年花100块甚至是500块，去购买一个超市的会员卡，然后就享受什么优惠等等。

    他们宁愿每天去找寻特价，就算知道自己买了会员一年下来，肯定比不买会员更划算，也不愿意提前花这个“冤枉钱”。

    这一点，在山姆会员店和麦德龙的几十年经验中，都得到了证实。

    因此永兴超市是不会做会员卡的。

    除了批量采购商品、甚至是特别定制独有商品以拉低价格之外，永兴超市最需要做的，就是各种各样的服务。

    简单的说，便是学习胖东来，学习海底捞。

    只有把服务体现到了极致，那么你这个超市才会有吸引力，才会有用户粘性。

    只要让用户习惯了，那么他们哪怕是隔得再远，只要有机会，都会来你这里购物。

    这一点，已经在胖东来和海底捞身上得到了很好的体验。

    为什么之前名贤中学校.花们的家庭，先前谈了两轮都没有很好的结果，在沈欢建议让他们参加员工培训之后，没多久他们就兴趣大增，积极的想要购买永兴超市的股份了？

    原因就在于他们看到了永兴超市是怎么培训员工的。

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