第391章 借鉴巨头(第 1/4 页)

    张雅雅说得有些不对。

    虽然有着物流和人工成本的劣势，但米国的亚马逊却还是打得沃尔玛节节败退，再也没有以前舍我其谁的霸道。

    可就在这种网络商贸大肆流行的环境中，米国排名第二的costco好市多仓储超市，却是一路异军突起，每年的营业额和市场占有率都不断的攀升，成就了一个网络时代的奇迹。

    它的模式其实很简单，就是沈欢说的那两样。

    商品质量和服务。

    商品质量包括了两方面，第一肯定是本身的质量，一定要是好东西，民众们经常买的东西，不能是劣质的，不然别人第二次不会再来。

    第二其实也包括了价格，也就是俗称的性价比。

    沃尔玛26%的商品毛利率，世界第一，也造就了它赚了非常多的钱。

    可costco好市多只有13%左右，基本上就是沃尔玛的一半。

    这个毛利率，除去了各种流通环节费用和税金等等，其实并不怎么赚钱，一不小心就要亏钱。

    达到了这种极致的性价比，你说costco的生意会不会好？

    基本上亚马逊的东西都没有好市多的便宜。

    如果是大批量的采购的话，当然是开着车子来到好市多一站采购回家的好。

    毕竟米国可没有什么满多少包邮、江浙沪包邮的说法。

    这么平摊算下来油费可比快递费要便宜不少。

    costco好市多的服务更是不用说，对于顾客的一切要求，那都是满足。

    你能想象买了西瓜回去不好吃，直接拿着剩下的一半来退的吗？

    你能想象买了一条裤子回去，穿着觉得不舒服，也拿来退的吗？

    你能想象一条12年前买回去的鱼，结果一直压冰箱里面忘记吃了，还是拿来退的吗？

    结果上述的东西，全都给退了，没有任何的推脱。

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