第152章 自己捧自己(第 1/4 页)

    作为一个称职的经理人，哪怕只是为了提高1%的份额，也值得投入巨大的精力，何况，全世界已经没有任何一家企业，能够忽视中国市场这块巨大的蛋糕。

    拿下这个占全世界五分之一人口的新兴市场，未来的提升，何止1%？足够为世界上任何一个企业带来脱胎换骨的变化。

    或者说，任何不重视中国市场的企业，在未来，都会丧失极大的竞争力。

    所以在收购了易趣之后，ebay的ceo惠特曼女士亲自操刀负责中国区的业务。

    从一开始，惠特曼就没有把阿里巴巴和淘宝当做竞争对手，而是看准了当时占领了90%以上市场份额的易趣，收购了易趣之后，中国市场上的唯一一个对手，就只有‘自己’。

    或者说，怎么样尽快的在这个12亿人的国度，普及互联网购物，获得更多的用户，才是abay唯一的任务。

    相比于年收入不到一个亿美元的阿里巴巴而言，全球年营收30亿美金的ebay，在中国市场上最不缺的就是钱，从入场一开始，就包揽了中国最顶级几家网站的广告业务。

    但是这还远远不够。

    “我喜欢这个东方国家的市场。”惠特曼女士在开会的时候，对市场部们的负责人说：“它并不禁制垄断，无论是哪种形式的垄断。这就导致了我们可以很轻松的占领全部市场，而并不会遇到太多的麻烦，完全可以照搬西方一个世纪之前的理念。”

    这番带着高高在上语气的话，给人感觉像是一个先进文明对落后文明的平价，充满了高傲，市场部的负责人作为一个中国公民，听在耳朵里并不舒服。

    但不得不承认，惠特曼说的很对。

    一个世纪之前，像洛克菲勒之类的超级企业，包括后来的微软，正是通过垄断攫取了巨大的利润。

    实际上，这个过程也就是不断的砸钱、拖死中小企业、进行兼并、形成垄断获利的最原始的商业玩法，偏偏套在市场化进程时间不久的中国的确很管用。

    尤其是，目前中国市场实际上不存在有竞争力的同行‘中小企业’，所以ebay要做的，仅仅是先垄断广告市场，让所有有意入行的企业根本发展不起来。

    到时候，任何想要和ebay竞争的企业，都会陷入‘事倍功半’的困境。

    “惠特曼女士，市场部门接下来的广告计划，主要集中在两方面。”市场部负责人进行汇报。

    第一，是结合电视广告，争取在央视和主要的地方电视台进行广告轰炸；

    第二，结合实体广告，在人流密集的cbd写字楼、车站机场投放广告。

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