第七百五十章 中式管理(第 4/4 页)

    接下来我就拿一个最经典的案例来让大家看看融合后的华夏管理学是什么样的，它就是大风集团。”

    这个教授接下去要说的其实大家就听不太懂了，因为融合这种事情向来都是说说容易，真要融合就非常困难。

    但反正他想要表达的意思是表达出来了，那就是西方管理学存在很多问题，华夏管理学有很多可以借鉴的地方，而且大风集团实现了两者的结合，走在了管理的前列，这些东西大家能领悟到就行了。w.

    然后，孟谦开始等待着西方民众的舆论。

    结果在沈佳雯家吃完团圆饭后一打开德国那边的热搜就是：

    “德国企业就是一帮老土鳖！才会把我们德国的优势都造没了！”

    “一天到晚说霓虹国死板，霓虹国能有我们德国企业死板么？感觉自己活的跟个机器人一样。”

    “我真的太羡慕在华夏工作的朋友了，人家的工作跟生活一样，德国企业活该被超越！”

    “说好听点叫制度化管理，说直白点就是牲畜化管理！”

    这个话题就这么火了，但是是被骂火的

    孟谦看着欧洲市场的反应忍不住笑了，但是很无奈的笑，“果然外来的和尚好念经在哪都适用”

    这个教授想表达的是融合，而且大风集团的管理模式毕竟是孟谦带着先知弄出来的，西方管理模式依然是世界的主流，结果被那边网友骂的非常不堪。

    但长期接受西式管理的人似乎就是会更多看到西式管理的缺点，这个时候突然冒出一个中式管理，人性化，高效化，一下子就发酵了。

    全世界的网络，都在逐渐变成一个泄愤工具。

    孟谦一时也不知道该不该高兴，最终定了定神，“罢了，做好自己该做的，有些事，也不是自己能控制的住的了。”