第七百七十七章 技术推动服务(第 3/3 页)

    对消费者来说这显然不是一件好事，因为很多时候我们都没能买到性价比更高的产品。

    而当初我们给沃尔玛做的那套系统就解决了这个问题，用户可以用最舒服的姿势看到和够到的产品不再是利润最高的产品，而是用户接受度最高的产品。

    货物的摆放从单件利润驱使变成了用户喜好驱使，而喜好促进了销量，最终结果显示沃尔玛可以赚的更多，这就是一个对用户也好对企业也好的双赢结局，损失的就是那些高利润的产品，但说句不怕得罪人的话，低性价比的产品本就缺乏竞争力。

    我们这套系统现在在国内几大知名商超企业也都已经用上，但是我今天如果不说的话，又有多少人感觉了这一变化呢？

    河马超市背后的技术投入已经超过了200亿，这还不算固有技术的直接移植，所以说河马超市就是简单的超市+外卖，我个人是无法接受这个说法的。”

    孟谦以网上的争议点作为一个切入口进行了一番表态，然后顺势把话题引到了技术介绍上。

    “关于盒马超市背后的技术，我可以给大家再做几个介绍。

    比如河马超市边上有一个很大的封闭区域，我看到网上有不少人在好奇那是什么，那其实是全球第一套商超智能分拣打包系统。

    店员根据系统提示把一定数量的货物放到入口，订单来了之后，这套智能分拣打包系统可以通过扫描货品二维码进行全自动智能打包。

    这套系统极大的提升了效率，更好的保证三十分钟达的承诺。

    又比如我们的辅助策略系统，可以帮助商超评估出每天几点开始打折，哪些产品需要打折，打折力度是多少，又是否能通过线上渠道根据当天库存情况推送特定的优惠活动，这套系统不仅让买卖双方均获得更大的好处，还可以最大程度的减少食物的浪费，

    我们甚至就说最直接的本身，盒马超市的界面设计，分类设计，响应速度，智能推荐等功能是不是让大家感觉到舒服。

    这么大的一个超市，上千种产品，我们可以把这一切设计的有条不紊，再配合上智能推荐为用户节省大量的无效选购时间。

    这，是不是服务？这，是不是需要技术投入？”

    孟谦故意卡在这个点停顿，让大家思考，让大家讨论，然后，孟谦今天演讲的主菜来了，“而今天我还想告诉大家的就是，这所有的技术都是为河马超市服务，但又不仅仅为河马超市服务的。

    这就是网上另一个热议的话题，新合作到底是什么。”