第三百零八章 笔记本电脑(第 3/3 页)

    “我们甚至可以做门维修服务。”

    几个销售经理马展开了讨论。

    见大家都很有服务意识，孟谦也就不再这个问题发表自己的看法，“最后关于渠道，我也提两件事情。

    第一件事情刚才莫经理也提到了，戴尔率先开始尝试直营门店。

    直营门店目前受到的争议比较大，虽然减少了中间环节，但却加大了企业的管理成本和运营成本，暂时没有其他企业效仿戴尔也是因为大家都还不敢轻易尝试。

    对此我个人的想法是，这是一个可以尝试的方法，公司愿意出一笔钱来支持这件事情，不论结果，所以大家在传统的渠道该做的工作继续做，同时我们先在杭城，沪，燕京等主要城市做直营店试点。”

    孟谦暂时没有提出体验店的概念，现在这个时代背景下做体验店会不会成功孟谦并没有把握，戴尔做直营店都有很多人觉得不靠谱，孟谦也不着急，先做直营店试点，后面根据情况再做体验店试点就是了。

    就像他没有提及线销售一样，根据自己前段时间跟马沄的通话，淘宝估计马就要出来了，但现在电商环境还不足以支撑一个电脑品牌的线渠道，毕竟现在的全国快递行业还远不够完善。

    “除此以外，在渠道问题我给大家提一个名字，你们可以去了解一下，去年我们大风集团给一家企业做了erp软件，这家企业叫做苏宁。

    据我了解，2002年，也就是去年，苏宁开始了打造全国连锁网络的布局，短短一年的时间，已经在八个省市建立起了初步布局，今年过完年这几个月，苏宁的扩张速度目前来看非常快，而且他们创立的3旗舰店经营模式我个人觉得很有意思。

    苏宁连锁看起来应该进入了一个爆发期，目前来看，其他电脑品牌都还没意识到这件事情，你们可以去关注一下，如果可能的话，拿下苏宁的合作合同，把苏宁的连锁的作为我们的一个渠道。

    除了苏宁，国美现在在国内已经拥有了接近100家直营及加盟门店，你们也去对接一下。”

    所有人点头，孟谦开始做总结，“关于笔记本这个市场，你们回去后再做一个详细的分析，销售的事情你们比我专业，我只是提出我看到的东西，公司最终应该在电脑这个产品如何发展，能发展到什么样的地步，还是要看你们。”

    这是孟谦现在的风格，公司刚建立的时候，都是他借着重生优势告诉大家该做什么，现在随着公司的慢慢壮大，他开始将自己的重生优势变成建议，对于最终到底要做什么，他会尽量让员工们来决定，甚至有时候跟孟谦的想法有一些偏差，孟谦也会选择支持他们。

    大风集团现在这么大一家企业如果还事事要孟谦来决定，那这公司真的要废了，app下载地址xbzs“最后我再给大家一个数据，国际著名研究机构id表示，2003年华夏将成为亚洲最大的个人电脑销售市场。

    而根据蓝式战略模式法则理论，安定目标值为417%，但现在国内笔记本市场占据第一宝座的联想也不过只有18%的市场占有率。

    相信在座的都能理解这一切都意味着什么，个人电脑的市场潜力非常大，希望大家一起努力，拿下这个市场。”

    “好！”所有人给了孟谦一个肯定的回应。