第六百四十一章 云制造(第 2/3 页)

    通过对大数据的管理，我们可以掌握生产，销售，库存等全面信息，同时我们打通线上线下之间的通道，通过对信息的处理来催动企业协作，调配过剩产能，提升生产效率。

    其次，通过云制造工业物联网打造服务平台，提供技术培训，金融贷款，客户回馈，信息检索等在线服务功能。”

    孟谦耐心的展示着模型，大家也看的非常认真，“所以在我们看来，云制造的核心就是资源整合，产业融合以及个性化制造。

    在资源整合方面，云制造能够将散乱的制造资源集中起来，并通过数据处理形成统一资源，从而提高资源利用率并突破单一资源的上限。

    在产业融合方面，就比如我们刚才看到的，把制造业和线上销售，线上服务，线上金融等产业进行深度融合，企业可以通过平台了解自己和整个区域内的多项数据指标，也可以通过平台获取教育资源，金融资源，甚至还能通过平台了解用户满意度。

    整个平台的建立有利于企业更好的了解用户信息和市场信息，从而建立更好的产品策略和发展策略，打通生产，销售，服务三个点。

    最后我认为很重要的一点就是定制化服务，定制化的市场一定会越来越大，这是我始终坚信的一点。

    云智联可以打破传统企业与消费者之间的沟通障碍，利用及时的信息交互为客户提供全定制化或半定制化服务。

    而定制化产品的发展，一旦市场体量足够庞大，可以通过这个领域超越发达国家在传统产品上的优势，提供无限可能性，就比如我们的ai芯片，通过定制化产品的个性化特征打破垄断。”

    李伯虎等人听的非常认真，一边听一边记笔记，“那在孟总看来，我们接下去的重点攻坚技术方向有哪些？”

    孟谦仔细的想了一下，“智能传感器，分布式控制系统，数据采集系统，工业软件，这都是云制造发展的必要发展技术，也是现在全世界想要发展云制造都必须要去争夺的技术领域。”

    “那在这些技术领域，孟总觉得我们跟国外的差距有多大？”

    “云制造是一个新概念，所有配套技术其实本身就存在个性化特征，所以我不认为我们有多大的差距，现在该做的就是如果我们能认定这个方向，那就集中精力去把这个方向做好，不要想太多。

    我们在概念上取得了先机，接下来我们就该在技术上抢占先机了。”相对成熟的工业云最早打造者是通用电气，那是2013年的事情，而华夏如果能从现在开始好好发力，有大风集团的技术支持和孟谦的先知外挂加持，三年内打造出领先的华夏工业云不是不可能。

    会议后，大风集团毫不意外的成为了华夏云制造项目发展中最重要的民营企业，将和华科院，航二院等机构一起致力于华夏云制造技术的发展。

    晚上一起吃饭的时候，大家还在继续聊这个事情，李伯虎问了很多更细致的问题，甚至包括城市的选择，“孟总觉得我们从哪个城市开始做试验比较合适。”

    “燕京或者深城吧。”

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