第六百四十八章 创造型企业(第 1/2 页)

    孟谦的特殊，潜移默化带给了米国企业很多决策上的迟疑，也确实有更多的米国企业家对孟谦有不一样的想法。

    但他们依然没有要主动让步的意思，孟谦不可能真的靠自己的愿景去改变米国的企业家，因为他们终究只是企业家，他们的背后，还有资本和政治，个别的企业家其实也没有多少能力去改变资本和政治，对抗还在，只是氛围变得越发扑朔迷离，一切都奇怪的平淡了起来。

    但作为重生者，孟谦知道这种离奇的和谐持续不了多久，因为资本会出手，因为政治会出手。

    于是，孟谦召集了公司几乎所有项目组的负责人开会，能现场参与的就现场参与，不能现场参与的就视频参与。

    “最近一段时间发生了很多事情，大家应该也都感受到了。其实年会的时候我就说过，前十年我们打下了一个不错基础，算是把地基夯实了，接下去的十年就是我们造楼的阶段，最终我们大风集团会以一个什么样的形象展示在世人的面前，就看接下去这十年我们怎么去造这个楼。

    今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我个人的一点想法，我希望我们能打造出一栋完全不同的大楼，而不是世人看的时候只会说，哦，楼是挺高，但还是那么回事，我希望十年后世人看到我们的时候会发出这样的惊叹，原来楼还可以这么造。”

    所有人拿出纸笔做好了记录是准备，“在目前的科技发展进程中，我总结了三种常见的科技发展模式，第一种是类比，第二种是迭代，第三种则是第一性原理。

    所谓类比，是基于经验的一种发展模式，通过对过往经验的利用，从中寻找规律寻找特征逐步推动产品发展，在类比发展领域，颇具代表的企业就是英特尔。

    这种技术发展模式的优点在于精益求精，缺点则在于局限性。

    而所谓的迭代，本质上是一个重复反馈的过程，通过不断的重复不断逼近结果，迭代和类比的一个重要区别就在于每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值，这是一个不断进化的思维模式，他需要经验，但又凌驾于经验之上。

    这种迭代的过程其实也是一个解耦合的过程，把这种迭代模式利用好了，可以有效的避免经验带来的误区，通过技术发展和用户需求不断去突破产品限制，这个过程的结果就是，优化和创新。

    迭代的标志性企业有苹果，苹果几乎没有任何原创技术，但苹果做到了在所有前任技术上的有效创新，同样的技术，到了苹果手里它知道该怎么让技术更符合用户需求。”

    当孟谦拿苹果举例的时候员工们的反应有点冷漠，主要是这一世的苹果手机被大风集团压下去了，苹果在华夏就没什么名气了。

    “最后我们再来聊聊第一性原理，亚里士多德说过，在每一系统的探索中，存在第一性原理是一个最基本的命题或假设，不能被忽略或删除，也不能被违反。

    其实现在的科技发展基本都是类比思维和迭代思维，直到更多人开始考虑第一性原理，给了科技发展一个新的思路，在第一性原理上，标志性企业就是特斯拉。

    马斯克利用第一性原理打破了电池的传统禁锢，实现了特斯拉在电池上的技术优势，所谓第一性原理，核心就是抛弃一切，不断挖掘事物的本质。

    第一性原理的最大优势就是它能逼近甚至接近最优解，所以第一性原则对应的就是，颠覆。”

    员工们听的很认真，孟谦继续深入，“说完了这三种科技发展的模式，接下来我们就该好好探讨一下，我们大风集团的发展，该以什么思维模式出发。

    不知道看完这三种解读后有没有人觉得第一性原理是最好的科技发展思维？”

    孟谦问了一句，会议室里并没有人举手，孟谦微笑着点了点头，“不管是不是有人出于害羞没有举手，但我希望大家真的不要去这么想。

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