第二百零二章 赢了(第 1/3 页)

    “上午从安德烈先生开始，大家的方案重心都集中在了集成上，确实，像大和房屋工业这样的企业，系统的集成能力是很重要，但大家似乎都忽略了一个问题，不管是erp系统还是crm系统亦或是其他，所有一切系统的本质都是管理系统。

    一家企业花大价钱去购买一整套商业系统的目的，是为了实现高效的管理，进而辅助业绩增长，尤其是大和房屋工业这样的企业，因为企业规模大，信息分散，信息传递不及时，所以管理上很容易出现各种纰漏，因此我们公司的方案设计核心，是管理。

    而知识型自动化管理就是我们为了促进管理研究的一个全新的思路，现在市面上的所有系统基本都在做一件事情，那就是将信息数字化，而我们在做的事情，是将管理数字化。”

    说到这，下面不由议论起来，因为大家毕竟都是干这个的，孟谦这个概念一提出来，大家就能感觉到很有意思。

    孟谦没管他们，继续道，“信息数字化无论如何优化，实现的终究仅仅只是大家可以通过电脑来查看想要的信息，但管理数字化却可以真正的让企业通过一套系统来实现管理行为，比如数字化集成管理和面向对象管理，大家看这里。

    我们将管理需求抽象画成管理对象，之后，赋予不同的管理对象不同的管理功能，这个时候，将各种管理对象集成统一管理，通过属性来定义特征，授权不同的管理权限，这里是一个简单的操作视频。

    大家可以看到，在我们的系统内，每一个管理岗都可以通过系统直接传递管理信号并且在自己的管理权限内查看相关的所有管理信息。使用了这样的系统后，我们可以减少50%以上的线下沟通时间，提高员工的工作效率，管理者则可以清晰的将管理内容进行属性分类，并及时知晓项目进度和每一个子管理权限下的工作情况。

    当然，这个时候我们少不了另外一个动作，组织架构同步数字化，将公司的组织架构同步到系统之中，大家看我们的实际表现，经理在系统中依旧是经理，有对应的权限，细到邮件权限，广到管理权限，都在系统中实现同步。”

    孟谦的余光注意到大和房屋工业的社长身体不自觉的开始前倾，停顿了几秒，让大家缓一缓，孟谦继续推进，“当系统可以实现组织架构数字化后，下一步的目标其实就很顺理成章了，那就是工作数字化，让办公不再受时间，地点，环境的影响，一个员工在家里照样可以工作，领导可以直接通过系统管理员工的工作，员工也可以通过系统随时提交自己的工作进度。”

    “这个概念也太棒了吧！”台下有人忍不住惊叹了一句，看到大家都转过头看他，这个人忙做了个抱歉的手势。

    孟谦则借着他的话道，“是啊，我也觉得很棒，尤其是很多岗位本身就不适合坐班，公司越大，管理越难触及到每一个人，矛盾也就出现了，而解决这种矛盾，才是商业软件系统存在的意义。

    大家看一下我们产品设计，通过定权单一登录，数字化同步，组织架构数字化，面向对象管理，管理流程化，日程计划，通讯嵌入，黑匣子系统等，一步步实现这样的概念。”

    孟谦在讲完开始的几个重点后，耐心的把剩下的完整内容详细的给所有人讲解了一遍，孟谦带给大家的，基本上是年期间的商业软件管理理念和管理方式，并没有直接跳到2019年，毕竟还得留着底牌面对未来的竞争。

    而且这个时候领先个六七年的理念和技术足够了，没必要太过超前，更何况有些东西太超前了也做不到，比如智能化管理系统，现在的技术根本撑不起来。

    当孟谦说完黑匣子系统后，很多人都以为结束了，下面的议论声越来越大，突然面对这么多先进的理念和技术，大家的好奇是压抑不住的。

    -->>(第 1/3 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）