第一百八十七章 公司管理制度(第 1/3 页)

    2002年1月6日，是大风集团年会的日子，这也是大风集团第一次以集团公司这个称呼为抬头举办的大型活动。想-免-费-看-完-整-版请百度搜-

    今年的年会摆在市郊的一家酒店，这家酒店在杭城不算特别奢华，但它的好处在于有两个可以承接千人晚宴的地方。

    这一次大风集团的年会，来了足足千余人。

    从年初开始，招人就一直都是公司的重中之重，现在光是人事部都已经11人了，而大风娱乐现在员工总数超过了260人，大风科创员工总人数超过390人，沪上微电科买来的时候员工本来就一百多人，扩找后现在将近200人，再加上孟谦邀请了几个股东代表，凑足了230人。

    再加上这次代理商年会和公司年会直接放在了一起，全国代理商代表来了160人，总人数超过1000人。

    下午两点，除了代理商以外所有人已经在酒店集合，跟去年一样，吃饭前要做个总结和规划。

    还有一些在海外的员工则在对应的国家找了酒店，通过远程视频参与。

    孟谦带着准备好的稿子上台，台下马上响起了热烈的掌声。

    做了个安静的手势，孟谦今天看起来心情和状态都不错，“都是自家人，就不用这么客气了，大家看到我手里这厚厚的一摞了么，我刚看了一眼，总共有168页，我争取在三个小时内搞定它。”

    孟谦笑着把这一摞放到桌子上，先拿起最上面的几张纸，“去年年会我们定过一个目标，2001年我们要做十个亿的业绩，大家觉得我们实现了没有？”

    “肯定实现了！”几个老员工非常笃定的喊道。

    “没错，我们不仅实现了，而且大幅超额实现了。”孟谦也不卖关子，直接给出了数据：25亿。

    然后给大家看了一些数据，比如销售额分配比，游戏占比52%，光刻机占比20%，风信占比17%，商业软件占比9%，其他占比2%。

    其中海外销售额占比57%，高丽国贡献最大，占比29%。

    然后各个产品的销售额占比，《神传》自然是占比最大的。不过排在第二的光刻机算是比较特殊的存在，虽然销售额大，但净利润低，而且买工厂还花了5个亿，再加上研发投入，至少到目前为止，光刻机还没给公司创造正收益。

    之后还有一些开销占比，公司这一年赚的钱大概花哪了，孟谦给大家过了一遍。

    看完所有数据后，孟谦总结道，“总的来说，2001年是大风娱乐非常成功的一年，我们交出了一份满意的答卷，但是最近一段时间我越来越发现，随着公司的壮大，我好像看不到曾经那种拼搏的感觉了。

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