第一千二百八十七章 欧洲第一商战(第 2/4 页)

    直到今天，路易·威登的员工在获得独自制作产品的资格之前，都要接受十八个月到两年的培训。

    1925年，路易·威登还因为与另一位时尚偶像可可香奈儿的合作，而开辟出全新的生产线，为公司的业务找到了新的发展方向。

    起初，可可香奈儿在路易·威登订制了一个小巧的圆顶形手提包。

    这原本只是她个人设计的，只为她自己使用，但后来，这款设计因为受到广泛追捧。

    路易·威登开始大规模生产，并把这种手提包命名为alma。

    正因为这款设计取得了巨大的成功，促使路易威登决定制作更多小巧的手提包。

    在此之前，手提包常被视为不够雅致，和过于笨重。

    但路易·威登涉足这一领域后逐渐改变了这一切。

    从此之后，路易·威登的公司业务就逐步丰富起来，由纯粹的制箱企业便成了大包小包一起做的皮具品牌。

    1936年，路易·威登的二代传人乔治·威登去世，公司随后由他的儿子加斯顿·威登接管。

    但是加斯顿在一个非常困难的时期接管了公司，由于战争频发，在二战结束之前，路易·威登的业务发展几乎是停滞的。

    甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。

    而当加斯顿·威登在1970年去世时，路易·威登终于迎来了让路易·威登再次焕发光彩的第四代掌管者。

    加斯顿·威登的女婿亨利·拉卡米耶成为了路易·威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。

    要说和以前的历任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。

    所以当他接管公司后，他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。

    亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。

    亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。

    在六年里，他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。

    所以在1984年，亨利将路易·威登成功上市，让路易·威登成了时尚业里第一家上市企业。

    上市当天，路易·威登的股票以每股63·63美元的价格售出了一百万股。

    而接下来，亨利就是借助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。

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    至今为止，路易·威登的销售额已经高达每年十亿美元。

    1986年，路易·威登又迎来一个事业发展的重要机遇。

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