第四十九章 小规模试验业务生态圈(第 4/4 页)

    他只能从全局考虑的方向来跟宋健解释。

    “电商平台不是孤立的，在互联网环境中，首先，需要获取用户，比如通过在门户网站、bbs、论坛发帖、发广告；通过各种方式进行引流。

    其次，在和其他电商平台进行竞争时，我们有什么独特的优势？目前还没有……”

    “所以，我们需要构建一个业务生态体系，这个体系从最前端的搜索引擎开始，就能够为电商平台进行引流，其次，为了增加用户的粘性，虚拟社区这种互动交流社交的网站就是最适合的载体。”

    “我们的电商平台想要让用户信任和依赖，不能仅仅是在用户有了购买需求时才想起，不能仅仅是在购买过程中提高用户体验，品牌的建立和传播是需要多层面的。”

    “老宋，你想象一下，当我们的搜索引擎开发出来，各大门户网站采用我们的搜索引擎服务，我们就获得了流量的最佳入口；

    校内网则把我们的种子用户和核心用户牢牢黏住，他们在其中交流时，也间接的接触到我们的易趣品牌，一个人使用了我们的电商平台，就可以通过口碑传播，让周围更多的人知道。”

    隋波越说越兴奋：“甚至我们的装机业务和网吧也是如此。

    从用户装机，拥有电脑的第一步，已经开始接触易趣了；当用户在网吧上网时，他也接触易趣了，易趣贯穿了用户使用电脑的各个场景。

    这种潜移默化的影响，实际上在适当的时候，都会转化为他们在电商平台的购买行为。”

    “这就是围绕电商平台，打造的一个业务生态圈！”

    隋波说到这里，忽然醒悟过来。

    他竟然在1998年，就搞出了前世阿里和腾讯，在2008前后才真正系统提出的业务生态圈理论！

    宋健也听的兴奋起来，他的思路也打开了，下意识的就进入了业务执行层面的操作：“波总，你这个想法很有意思啊！

    不错，这种业务协同，覆盖用户不同使用场景的办法，非常有创意！

    嗯……，这就需要一个打通所有业务的途径……，有了，邮箱！

    可以用邮箱作为用户的统一入口，只要用户注册易趣邮箱，就可以一键登录易趣网、校内网。我们还可以通过邮箱来为用户发送电商平台的信息……”