第二百八十三章 永乐上市(第 3/4 页)

    想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；

    想想我们当年，因为交易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！

    这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……

    放心吧！

    没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上商城，成不了大气候的！

    我相信你们这次的大促，一定能够取得好成绩……”

    给国内的易趣团队鼓劲之后，隋波也开始琢磨这个事儿了。

    蝴蝶效应带来的变化越来越大了……

    前世国美和苏宁在网上商城发力，都是08年、10年以后的事儿了。

    不得不承认，

    现在这些传统的家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。

    不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。

    此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……

    举个例子：

    按照前世的历史，

    老黄现在本来应该所有的精力都放在四处扩张并购，并且开始玩资本运作，进军房地产行业……

    可现在，老黄显然对电商的重视程度非常高。居然拿出那么多钱来，投入仓储和物流！

    这不科学啊……

    隋波不由的想起了前世的一个网上的段子：

    “如果老黄没进去，国美早早的开始做电商，以国美当时的强大，估计就没阿里老马什么事儿了……”

    艾玛，不会一不留神，我这救了老黄一把？

    随即，隋波又想到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。

    说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的入股之后，陈晓充分表现出了他优秀的商业头脑和合纵连横的手腕。

    一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：

    永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。

    并购的动作比老黄还猛……

    另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：

    -在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；

    -在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显著的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；

    -在后台系统上，将易趣提供的线上wcs（电商解决方案）和永乐原有的线下pos（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。

    -在易趣网上设立了永乐电器专区。

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