第九十八章 目的达成(第 3/4 页)

    达到目标就够了。

    现在说什么都是虚的……

    上市后，圈到的真金白银，才是实在的！

    不过后续的两个主题论坛，他就低调了很多。

    轻易没有再发言，也谢绝了很多媒体记者的采访。

    当晚老张还约他一起去酒吧玩，说是杨致远等人也来，隋波也推辞了。

    难得来魔都一趟，他时间有限，还要去看看魔都分公司的情况。

    有邵亦波的趣拍网在旁边虎视眈眈，他不太放心魔都团队。

    易趣魔都分公司的办公室，在杨浦科技大厦3层。

    这里距离周围的数所高校都比较近，无论是电商业务、校内业务还是网吧管理，都比较方便。

    自从张奕加入公司之后，易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。

    各地分公司的管理体制，也随之做了调整。

    互联网公司相比传统企业，在管理体系上的好处在于，无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。

    像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：

    诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。

    互联网公司就相对好很多。

    在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。

    全国分为五个分公司：魔都（华东）、羊城（华南）、江城（华中）、蓉城（西南）、长安（西北）。

    其他省份的省会城市，设办事处，受就近的分公司管辖。

    分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动，所以主要是业务部门。

    比如b2c业务部、校内业务部、c2c业务部、网吧管理部等。

    另外也有一些必要的职能部门，像财务、人事等。

    采销、仓储、物流团队，因为比较特殊，另外有一套管理体系。

    甚至隋波正在考虑，把物流公司剥离出来，独立运营……

    至于技术研发团队，基本上现在已经全部调到了总部。

    在管理制度上，总部按照子公司业务线，垂直管理的模式。

    当地分公司总经理，则是负责分公司的日常运营管理。

    这样一来，帝都总部就能非常快速的掌握各地市场的业务发展情况，能够随时做出快速的反应和调整。

    分公司员工统一按照p线和m线岗位来定职责，上升渠道也是畅通的。

    随着易趣这两年的快速发展，魔都分公司也不断随之扩张。

    最早的两个负责人，周培现在担任魔都分公司总经理(m8），主管电商业务。

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