第七十五章 使命、愿景、价值观(第 3/4 页)

    最终，形成了三条主线：

    一、世界观：可信、激情、简单。

    这是员工的基本素质和要求；

    当然，这也是因为易趣的创始团队大部分都是同学，自然而然的衍生出“可信、简单、激情”的校园文化。

    而后出现的b2c供应链团队，也自然受到影响，基本上都是符合这个标准的人员。

    二、方法论：创新、团结、拥抱变化。

    这是具体的工作方法和游戏规则；

    隋波也做了进一步阐述，

    易趣走过来的每一步都在创新。

    从线上线下结合的装机项目，到推出第一个校园社交网站，到第一个在全国校园做大规模营销推广，到研发搜索引擎新技术，创新是推动易趣不断发展最核心的竞争力。

    团结，想要做成一个伟大的事业，光靠某一个人是不可能的，只有一支团结的团队一起努力，才能不断的走下去。

    隋波也引申为“团结，就是彼此分担，彼此分享，彼此成全，彼此扶持”。

    他还举了一个西游记的例子：

    “唐僧唯唯诺诺，但取经意志坚定；孙悟空能力强，是工作主力，但总惹麻烦；猪八戒干活不勤奋，但幽默乐观，有团队精神；沙和尚没什么理想，但工作兢兢业业，忠诚可靠；

    四个人单独看都不靠谱，

    但正是因为他们组成了一个团队，融合在一起，形成互补，反而克服了九九八十一难，取到了真经。”

    至于拥抱变化，隋波说：互联网最大的特点，就是变化很快。

    或者说，这个世界唯一不变的，就是变化！

    想要一直走在时代的巅峰，成为引领者和领先者，就必须“变化在变化之前”！

    易趣人要学会迎接变化，拥抱变化。

    “我知道最近公司组织架构调整，大家有点不理解。

    但这些变化，正是为了适应不断变化的市场环境和竞争环境。

    大家要明白，随着互联网技术的发展，未来创新和变化会越来越快，我们必须具备拥抱变化和主动求变的信心，能力。”

    三、终极目标：用户第一。

    隋波说，互联网对人类社会最伟大的变革，就是让世界变的扁平，让普通人能够突破空间的限制，自由的表达自己。

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