第七十三章 人生若真能初见(第 3/4 页)

    杨教授同意：“那就回绝了吧，现在你还是低调点好。”

    从教研室办公室出来，隋波信步在校园中随意的走着。

    脑子里还在琢磨着接下来的局面。

    公司内部是一个方面，他还需要考虑外部的环境。

    隋波从来不敢轻视这个时代的精英们。

    易趣的横空出世，必然会带来一系列的连锁反应。

    在前世，直到1999年3月，8848出现，并且快速的成长，这才使得国内的电子商务成为互联网创业的主流。

    紧接着当当、亿国、易趣（邵亦波版）等电商网站，都在这一年里相继出现。

    而现在，易趣公司提前出现，并且已经很清晰的将电子商务，尤其是b2c网站的商业模式体现了出来。

    再加上完成2000万美元融资的消息，必然会刺激很多人加快脚步……

    而且此时在美国，正是网络股狂飙的时期。

    电商网站的代表亚马逊的股价已经到了325美元，比1年半前上市时翻了20倍！

    国内外都有成熟的案例，聪明人自然能够看到这里面巨大的机会。

    想必这时的连邦软件内部，已经开始研究推出8848网站了……

    而另一个值得重视的对手，就是邵亦波。

    他这时应该正在新加坡，以波士顿咨询和哈佛商学院的身份，调研互联网项目，ebay模式应该已经引起了他的注意。

    易趣必须在他明年6月回国之前，率先推出c2c业务，抢占赛道。

    1999年不会平静，易趣会面临众多新出现的对手围追堵截……

    虽然易趣现在资金充沛，团队成熟，也提前抢占了市场份额，处于行业领先地位，但仍然不能有丝毫放松！

    资金从来不是问题。

    易趣可以融资，8848同样可以，邵亦波更不用说了，他在华尔街的名气不小，想拿到融资非常容易。

    市场份额也不是问题。

    现在全国用户才100多万，明年至少要翻一番，对新增用户市场的争夺才是关键！

    大家要比拼的，就是市场营销、用户体验、技术体系、甚至……价格战！

    易趣还有一个优势，就是生态体系。

    怎么通过各项业务之间的协作，将易趣网的竞争优势放大，这需要做精细的规划，步步为营，不断蚕食和拉动新增用户。

    隋波就这样一边思考，一边随意走着，不知不觉间，来到了图书馆前。

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