第六十五章 启动A轮融资(第 3/4 页)

    以稳定和回报核心管理、业务和技术团队，调动员工积极性为目的；

    以公司高级管理人员、业务骨干、核心技术人员为激励对象；

    以建立员工持股平台作为股权期权池为激励方式；

    本次股权激励计划的数量为公司总股本的15%（期权池总量，具体个人授予额度待分配）；

    具体的行权价格、行权时间、员工获授条件和行权条件、激励管理机制、调整机制等，我都做了制式的文件，内容则待您最终确定。”

    隋波惊讶于她的效率，接过她递过来的文件，赞叹道：“kathy，你的效率很高，邀请你担任法律顾问，是我最明智的选择！”

    低头翻阅了起来。

    看到股权激励方案在期权发放标准的空白处，他想了想，道：“在期权的授予方面，我的建议是：

    原则上，按照职位、贡献、以及进入公司的时间，几个方面来定期权标准吧。

    公司核心管理人员，像coo\\cto，嗯……包括vp这一级，按照2-5%期权发放；

    总监级按1-2%期权发放；

    创业团队其他人员按0.2-0.5%期权发放。”

    张婉琳点头，记了下来。

    “行权期……设为6年吧。

    授予期后，行权分六次进行，可以第一年行权20%，2-6年每年行权15%，最后一年5%，每一年内员工可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于6个月。

    价格方面，你和财务部的吴敏碰一下，也借这个机会，重新核定一下公司的总股本。我再看看以什么价格来定行权价格……”

    两人讨论了一下股权激励方案后，隋波继续翻看其他文件。

    张婉琳准备的文件材料很多。

    除了刚才提过的公司注册文件、股权激励方案之外，还有很多为融资准备的文件。

    比如新注册的“易趣控股有限公司”。

    这是国内用来实际控制运营实体的母公司。

    通过易趣控股，再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”（主体业务易趣网）、“校内网络有限公司”（主体业务校内网）、“千寻在线网络技术有限公司”（主体业务千寻搜索）、“易宇网络有限公司”（主体业务易宇网吧）四家子公司。

    这些公司之前隋波就注册下来了，现在只是进行了股权上的变更。

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