第三百八十二章 大计划！(第 2/4 页)

    比如，

    安森美08年将会以1.15亿美元收购的catalyst半导体。

    catalyst半导体总部设于美国加州的santa clara，主要是设计与营销模拟和混合讯号产品与非易失性内存等产品。

    catalyst半导体的电可擦除编程只读存储器(eeprom)技术，在定制专用集成电路(asic)和电源产品方面非常有价值！

    可以用于电信、计算机、汽车、工业和消费电子等市场。

    典型应用包括lcd显示器、汽车照明、光学网络、打印机、调制解调器、无线网络、网卡、dimm模块、手机、导航系统、机顶盒和网络路由器等。

    这些对未来隋波布局alot产业，都很有利。

    又比如，

    由曾参与mips成立的克里斯·罗文（christopher rowen），在1997年创办的tensilica公司。

    这家公司专注于开发可拓展处理器，是领先的嵌入式构架之一，也是超过225家芯片和系统公司的许可证持有者，目前总出货超过10亿个内核。

    如果没有隋波出现，

    金融危机期间，tensilica就会被candence收购。

    tensilica公司的核心产品是xtensa 处理器。

    不同于其它传统的嵌入式处理器核心，xtensa是一个可以自由装组、可以弹性扩张，并可以自动合成的处理器核心。

    而且xtensa的指令集构架(isa)拥有专利权。

    这个现代化的32位处理器的结构特色是，拥有一套专门为嵌入式系统设计、精简而高效的16与24位指令集。

    因此，tensilica瞄准的不是通用处理器市场。

    而是音视频等逻辑简单，但是数据量大的环节做出的soc。

    其发展的方向是:

    不被普通消费者感觉到，但是无处不在的存在。

    在dsp（数字音频处理器）、iot(internet of things)芯片、大型soc（比如video芯片，baseband芯片）软件控制模块等领域，都是最佳的解决方案之一！

    类似这样的公司，在硅谷还有不少！

    正所谓，

    大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的生存之道……

    而隋波需要做的，

    就是挑选出那些符合自己需求和未来发展方向的优秀公司。

    收购、入股、投资！

    这将会是一个持续至少2-3年的计划。

    最佳时间点是08、09年，金融危机影响最大的时候。

    最晚不能迟于2010年。

    隋波必须要赶在金融危机过去之前，完成在半导体产业的布局！

    否则，等美国官方从经济危机中缓过劲来。

    注意力转到这方面。

    必然会对隋波的动作，多方设置难关。

    ………………

    隋波将收集硅谷半导体公司信息和前期接洽的任务，交给张奕负责。

    毕竟后续的很多收购计划，张奕才是真正的操盘手。

    紫薇的苏姿丰和s.a的丹.多波普尔，将作为业内资深人士，为张奕提供协助。

    进行技术咨询和人脉搭建。

    隋波作为幕后大boss，主要还是要抓重点。

    比如，高通！

    在3g时代，哪怕4g时代。

    任何一家手机厂商，都躲不开高通……

    没办法，

    谁让高通掌握着cdma(code division multiple access---码分多址）的核心专利呢？

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