第三百章 隋公子买单(第 2/4 页)

    张奕是二把手，负责战略投资和财务体系；

    宋健是易趣系、职业经理人群体代表；

    庞勇则是创始元老（帝大水木体系）和技术体系；

    左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……

    是不是有点“山头”、“派系”的意思？

    这很正常！

    太祖都说了，“党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。”

    管理大型集团，和治国是很像的。

    同样需要平衡，内部各方面的利益……

    这里面，其实小左同学并不太适合，最佳人选应该是陈永红。

    不过隋波把小左放进来，同样是一层保险……

    可以保证，即使在合伙人委员会里，自己也能始终多数。

    总而言之，

    “合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。

    无论是制度、人选、权责……

    都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！

    其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。

    近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。

    像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。

    除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。

    在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……

    很难想象，

    隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。

    竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！

    与传统企业大集团严格的“层级制”，google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。

    星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。

    光从一个合伙人会议制度。

    隋波就巧妙的，将西方现代管理学中的“合伙”理论，和中国“集体领导”的管理制度结合。

    形成了一个兼顾效率与公平的同时，依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。

    这一点来看，

    隋波作为星河系的创始人和领袖，绝对是个真正的“天才”！

    当然，无论外界怎么去解读、吹捧……

    隋波自己知道自己，

    他只是站在重生者的角度，从前世互联网发展了20年的历史中，所形成了几大巨头集团的身上，吸取了大量的经验和教训，再加上一些自己的思考。

    因为很多事都是只知道皮毛。知其然，不知其所以然。

    为了能够明白为什么要这么做？达到什么目的？

    他不断的学习，不停的思考……

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