第二百八十章 声东西、击南北！(第 2/4 页)

    三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……

    尼玛，这是个主战场啊！

    百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？

    到底该怎么决策？

    这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……

    google！google！google！

    百度唯一的对手和目标，只有google！

    怎么才能遏制google？

    这其实是一个无解的问题……

    因为在隋波前世，直到他重生前，google依然如日中天。

    回顾google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！

    无论雅虎、微软，还是后来崛起的facebook。

    尽管在不同的时期和阶段，都和google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。

    但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……

    这其中的原因非常复杂。

    涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。

    但有一点是所有人公认的：

    google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！

    人才，是google之所以“伟大”中，最重要的一环。

    隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和google争夺硅谷人才。

    但这还远远不够！

    因为百度和google相比，有两个天然的最大弱点：

    第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！

    隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……

    他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。

    而是引领中国互联网产业的整体发展！

    第二，百度在美国只是分公司。

    而且在公司文化上，还是和google有所不同……

    百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。

    这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比google，还是弱了一些。

    隋波也知道这些问题。

    他也没有妄想在美国本土，能够打败google。

    唯一的希望就是拖延google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被google拖下太远。

    想要超越google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！

    抢在google前面，抢占未来赛道……

    收购andriod、youtube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。

    都是隋波为了未来在做准备。

    这些目前还看不出价值的东西，才是未来和google竞争中的制胜武器！

    隋波忽然醒悟了：

    不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事……

    因为，这并不能影响到google的核心竞争力！

    google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。

    而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。

    而让这些人才充分发挥才智的，又是google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。

    要遏制google，超越google，必须从根源上入手。

    既然人才吸引方面，百度还是比不上google。

    那好……

    隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……

    他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！

    即使没有google那么多的顶尖工程师。

    但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于google的产品来！

    google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？

    百度直接就“登日”计划，百倍目标……

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