第一百一十四章 拥抱变化(第 2/4 页)

    这才看向庞勇，

    笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。

    集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！

    ……这个部门的总负责人，就是老庞！”

    庞勇默默点了点头，

    作为公司cto，当刚才隋波提到大中台的设想时，

    他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。

    听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。

    大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。

    纷纷正襟危坐。

    隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。

    “再说说转岗的事吧，

    其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！

    我是出于两个原因和目的，产生这个想法的……

    第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。

    作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。

    通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。

    另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感……

    当然，我不是说你们。

    这个说法，适合公司所有员工！

    这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。

    将来，易趣要做到全员转岗！

    关于这一点，我之后再详细说。

    第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。

    易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。

    如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。

    通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。

    所以，接下来你们如果要掌管新的业务，一定要注意在文化和价值观上，对新员工的言传身教。

    我这么说，大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧？”

    众人纷纷点头。

    隋波说的有没有道理？肯定有。

    他们心里有没有情绪？可能有，也可能没有……

    但不管怎么样，隋波都是公司的创始人、大老板。

    无论是从现实的股权、身份，还是无形中的权威、信任度。

    都足以让他所做的任何决定，在没有明显错误和弊端的情况下，被大家轻易接受，并谨然尊从。

    隋波笑笑：“既然说到这儿了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。

    公司之前已经开始施行kpi考核，末位淘汰，这种办法不错。

    但我还有另一个想法。

    或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？

    比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；

    一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解……

    所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和kpi考核相结合的方式。

    尽量不错失掉一个人才。

    我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。

    通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。

    同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。

    公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。

    轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。

    最重要的是，这样可以避免人才流失。”

    他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。

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