第四十四章 人尽其用(第 2/4 页)

    当然，也希望大家以后在工作中能够和我有效沟通，打好配合，一起努力把易趣发展成一家伟大的互联网公司！”

    ……

    隋波最后宣布了宋健加入之后公司的架构调整。

    宋健担任公司coo，主要分管电商事业部、市场部和人事部。

    财务部和新业务事业部继续由隋波直管。

    庞勇正式担任公司cto，兼电商事业部总监；黄海任电商事业部副总监，负责电商业务的线下渠道；

    周枫担任新业务事业部总监，兼邮箱业务主管；许朝军任副总监，兼校内网业务主管；王川任副总监，兼搜索业务主管。

    除了架构调整之外，隋波还和这几个核心人员一起讨论了公司股权激励的想法。

    他的思路是，创始团队的18人，再加上宋健，为第一批股权激励的人员。

    由隋波和这19人一起以合伙人的身份，共同成立一家合伙公司（这时还没有有限合伙公司），作为员工持股平台。

    隋波会让渡公司15%的股权到这家持股平台，作为股权激励池。

    “考虑到明后年公司会有融资，甚至上市的计划，提前做好股权激励，也能让大家一起分享公司成长的利益。

    虽然现在我不能给大家承诺未来这些股份价值多少，但有一点是，股份的价值与公司的价值息息相关，只要我们一起努力，把公司做大，自然能够享受到最终的成果。”

    隋波的这一举措，也让宋健心中感慨。

    一个大一学生创业，连融资还没有进行过，却已经提前把员工股权激励都考虑的这么周详，他怎么可能不成功？

    其他几人虽然对股权激励不太懂，但只要一想到公司里有了自己的股份，顿时感觉和公司的认同感更深了几分，有点为自己打工的兴奋感。

    ……

    会后，隋波和宋健才真正开始深入探讨工作细节。

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