第十章 创业第一步——做中介？(第 2/4 页)

    web网站非常少，用isdn的主要是企业用户和政府网站。

    隋波这才清晰的感受到，为什么中国互联网的第一次浪潮真正爆发，是在1998、1999两年。这是与网络基础设施的发展息息相关的。

    所以，他需要调整自己的创业节奏。

    建立网站的计划需要推迟时间，至少明年年中前，现实条件暂时不具备。

    先在bbs上继续刷存在感，保持对业界各种信息的随时了解就可以了。

    其次，对于方向的选择，他也进行了反复的思量。

    按理来说，既然是第一次互联网浪潮创业，最佳的选择当然是门户网站，名气大，流量高。也好吸引投资。

    但也有问题，门户网站的发展上限太低！

    前期依靠广告收入，盈利困难；即使后来找到了借助短信业务盈利，但体量始终有限。

    当互联网真正的大佬bat崛起之际，三大门户就泯然众人了……

    而且，门户网站涉及到新闻媒体，这在国内相对敏感，这方面的资源对接和应对非常复杂，隋波也没有相应的资源。

    前世互联网发展了二十年，真正被验证的盈利模式三大金矿：广告、佣金、增值服务，占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。

    这才是bat成为巨头的底蕴。

    既然提前知道这些，那就全都提前布局呗？

    隋波当然也想占据先知的机会，一举将三大模式都占了，一统江湖！

    但是，要知道，bat中的任何一家，在最初崛起时，都曾面对着无数的对手和挑战。

    百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争，外界对于竞价排名的质疑，业内的抵制；

    阿里在电商领域也有无数对手，b2b有慧聪、b2c有京东，c2c有易趣……

    腾讯就更不用说了，从最初的qq到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出，最后“抄袭”之名响彻江湖，直到3q大战才有所改变。

    可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。

    隋波很清楚自己的能力。

    而且，多线作战风险太高了，他没有足够的资源和能力，甚至精力去全面布局和战斗。

    什么都想要，最终的结果只可能是什么都没有，甚至一败涂地。

    前世时，百度做电商和社交；阿里做社交和游戏；腾讯做电商和搜索……，全都失败！

    就是很典型的例子。

    企业从成立之初，就会形成自己的基因。

    能够在自己的赛道上做到最好就非常难了，盲目扩张版图，并非明智之举。

    记得前世时，百度老李曾经说过，自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”，因为机会多到睡不着，必须决定把哪些机会放弃。

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