【第486章：恐龙公园经营模式】(第 3/3 页)

    显然，世界500强公司和做到一行顶尖的企业不但趋之若鹜般的参与此次赞助竞争，从这里也变现说明了“恐龙公园”不是一家单纯观看恐龙的动物园，尽管游客都是奔着恐龙来的，但这并不是想要把公园定位于动物园。

    任鸿是以恐龙为核心招牌，把公园打造成为世界上最顶级而具备唯一性的豪华度假圣地，一切的设施和服务都是顶级，他压根就没有想过要通过门票来收回天价一般的投资成本，先进而顶级的服务意味着高昂的运营和维护费用，光是靠几百美元一张的门票，最大4万人的容纳度，这点收入永远都是入不敷出。

    恐龙公园更多的是度假村模式，公园选择建造在220多平方公里的中型孤岛上，又与这么多家不同行业的世界顶尖企业合作，其目的就是要把整个恐龙公园打造成一个全局性的服务链条和**的生态。

    为什么会把恐龙公园健在岛屿上而不是大中华区内陆？不是因为要效仿恐龙电影必须设立在岛屿上，而是……用任鸿在一次召开的内部会议上的话来说，这样的岛屿式服务生态体系，与多家不同行业公司联合起来打造的岛屿产业链……就是为了方便宰客啊！！！

    当然，这种话只能在内部说说，大家心知肚明就行啦。

    有希尔顿酒店、孩之宝、可口可乐这些全球著名公司的合作，恐龙公园内部可不仅仅只是来观看恐龙，220平方公里的巨大场地给予了足够的价值开发空间，这些公司的出现与合作，岛屿上提供的一系列服务将会有酒店、餐饮、商场、恐龙周边衍生产品售卖、旅游服务、合作品牌授权，乃至赌场都有。

    相比较这些服务，恐龙公园的门票售卖能有几个子儿的收入？这些才是真正的大生意，矩阵科技内部分析人员都计算过，未来的门票收入占比总营收甚至都不会超过7%。得益于恐龙公园的唯一不可替代性，全世界只此一家，就如同迪拜帆船酒店一样，这才是真正的根本所在。

    但又与帆船酒店这样只针对富豪为服务对象又有所区别，恐龙公园显然不是高冷的，而是是全部通吃的。作为顶级度假村的运营模式，除了公共展览会场中心，岛屿内也设立大量的只针对富豪而服务的产所，如由阿迪达斯高尔夫球公司负责的高尔夫球场设立在环境优美的僻静场所、内部豪华的希尔顿酒店的顶级服务等等，岛屿面积足够的大让这一系列计划的实施成为了可能，也让恐龙公园摆脱了仅仅是一家动物园的层面。

    而面对普通的消费者和游客，一个家庭成员组成的游客群体来一次公园旅游基本会付出总额度在5000美元左右，其中就包含了门票、内部的额外消费等全部费用，但这点钱连住希尔顿酒店都都显得捉襟见肘。

    而马来西亚本地区的服务商能够完美的解决这些问题，普通游客住不起希尔顿酒店，但雕门岛周边的群岛上马来西亚本土提供的普通消费服务能够完美的解决普通游客的需求。

    而把小部分的利润让给本地区的商家，他们才会帮助你摇旗呐喊，又解决了一大难题，妥妥的一石二鸟，从而构成完整的产业关联集群链。

    随着时间的推移，第一批预购了门票的普通游客或是富豪纷纷开始乘坐航班从世界各地飞向马来西亚，只为一睹恐龙的风采。

    (未完待续。)(未完待续。)

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