601、咱能别想不开吗？(第 2/4 页)

    科赫亲自走访了几家家乐福和沃尔玛的门店，对吊在超市上空的传送链非常感兴趣。

    曹操到家对超市门店的改造，自然也包括仓储空间。

    重新规划后的冷藏间面积更大，足以应付线上订单的需求。

    针对顾客的消费品类，曹操到家的技术部门也会做出数据化的调整。

    比如在家乐福古北门店附近的消费者，更热衷于哪些水果品类，具体每日销量多少，都会有个统计。

    家乐福只需要根据曹操到家反馈的数据，针对性的调整采购量就可以了。

    科赫走访之后，连连感慨：“华夏的零售行业变化太大了，我们欧洲也需要学习，仓储空间利用的非常充分，这种模式值得推行。”

    原本科赫就对这次的合作很有信心。

    仔细走访之后，更是对这次寻找的合作伙伴满意至极。

    科赫亲眼所见，分拣区的工作人员熟练的将订单所需的产品从传送链上取下，放入到购物袋之后，交给等候的骑手。

    骑手背后的冲锋衣或者t恤上，都有着曹操到家的logo，简单好认。

    科赫特意在分拣区观察了十分钟，订单量非常可观。

    哪怕商场人气不多的时候，也不时的会有订单提醒。

    对于商人来说，劳动力不能得到充分利用，那就是可耻的。

    亲眼参观完几家门店，科赫对这桩投资再无疑虑。

    曹操到家的估值倒是不高，仅有25亿美金。

    对刚刚出售华夏区业务，大赚一笔的麦德龙来说，小菜一碟。

    科赫代表麦德龙集团签署投资协议书，打算投资一亿美金给这家被他颇为看好的企业。

    ……

    麦德龙集团正式官宣，他们讲旗下华夏区业务委托给曹操零售，与之成立合资公司，但主导权转让给曹操零售。

    曹操零售对外表态，暂时不会调整麦德龙的高层职位。

    康德仍然担任麦德龙华夏地区的首席执行官。

    不仅如此，麦德龙集团还宣布对曹操到家投资一亿美金，加深跟曹操集团的合作。

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