404、三个月的倒计时(第 2/4 页)

    陈东成又补充一句：“数字化门店的改造可以稍慢一些，但自动收银机，必须最快速度投入使用，让家乐福所有门店做好配合。”

    吕广裕他们三个对视一眼，都觉得这个补贴方案应该更有效果一些，相当于全场消费打85折。

    借助这波宣传，三家都能有所收益。

    “曹操速达这边没问题，对了，我已经跟陈董申请过，将曹操速达改名为曹操到家

    其中众包配送业务依然不变，新增o2o生鲜配送平台，曹操鲜达。”

    吕广裕笑着抱拳：“我也得麻烦两位多多帮忙啊。”

    “曹操鲜达……跟主流生鲜配送平台差不多？”

    朱子敬跟陈文远的兴趣都挺浓的，还是第一次听说曹操速达要改变原有业务。

    吕广裕笑呵呵摆手：“大体差不多，我们也不算是白手起家，之前接管的京东到家团队，他们本就一直在搞生鲜配送，只不过每日的订单规模仅有十万单。”

    手握一个生鲜电商团队，却不利用，简直暴殄天物。

    京东之所以放弃子公司京东到家，还是运力不足。

    规模又无法做大，干脆将其作为资源置换为股份。

    更名为曹操到家后，业务几乎囊括所有到家业务。

    诸如上门取件，同城配送等原有业务不变。

    曹操鲜达便是彻底解决商超配送难题的关键钥匙。

    不夸张的说，日均20万笔订单没什么问题。

    而且沃尔玛那边，也已经同意将部门门店纳入曹操到家的配送范围内。

    陈文远特意看了一眼陈东成，发现大老板没出声，代表大老板还是很看好吕广裕想法的。

    陈文远好奇问道：“吕总，生鲜配送，目前市场上比较头部的企业是每日优鲜，他们走的是前置仓模式，你也学习他们？”

    “前置仓模式跑不通的。”

    吕广裕笑着摇头：“所谓的前置仓，无非就是将传统的由冷库到配送站再到家门口的模式，去掉配送站环节，直接将产品从冷库运进社区内的门店，这种模式看似新颖，实则经不住推敲。”

    “首先，前置仓的租金成本很高。

    虽然使用面积普遍不会很大，但是基本都位于城市核心社区里。

    这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍，节省下来的面积都被高租金吞噬。”

    “其次，尽管前置仓面积小，但却不能没有生鲜冷链的设备。

    为了降低成本牺牲这些设备，就很容易造成生鲜变质。”

    “而且，前置仓的运营成本和运营难度也是非常高，前置仓需要一个合理的网络密度。

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