第五章 洗牌开始(第 3/4 页)

    所以，优质客户的重要性就凸显出现了。

    还有，诸如大肠，猪肚，脑花，猪蹄猪头这类打成冻品也不会影响价格的产品，承包商就不会赔钱。

    恰巧，王泉不缺优质客户。

    他选择拜访的客户都是前世听说过，或者是合作过的优质客户，要不然也不会一个地区只要一两个客户。

    要知道，任何一个地区都不止五六家，甚至十几家做这一行的批发商。

    时间进入九月份，疫情更加严峻，越来越多的养殖场大量抛售生猪，行情愈发差劲儿。

    ……

    在这里，要强调一点。

    猪副产品的承包商看似从屠宰场承包，明面上是合作共赢的关系，实际却不然。

    屠宰场依靠白条猪肉赚钱，他们的屠宰量也是根据市场对于白条猪肉的需求制定的，猪肉便宜了，老百姓吃的自然多，需求量增加，屠宰场就一个劲儿的杀猪。

    试问，精肉比猪下水还便宜的时候，您会选择哪个？

    屠宰量一个劲儿增长，副产品销售却很平稳，矛盾就出现了。

    说白了，屠宰场和承包商就是对立面。

    屠宰场不管承包商的死活，只管杀猪卖肉。

    有实力的承包商只能咬牙硬撑，期待行情回转。

    实力偏弱的承包商要么死磕，要么撤资走人。

    调货的，都是无利不起早的，赚多赚少的问题，绝对不会赔钱。

    ……

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）