第二百二十七章 用人之道(第 2/3 页)

    如果你去问老板们最看重下属的什么，他们口头上只会回答“能力”。但你仔细观察，他们提拔员工，特别是那些关键岗位时，并不一定是能力最强的那个，而是跟他最久，或者跟他走得更近的那个！

    为什么老板，包括领导在内，都看重忠诚呢。

    因为现在的社会，时刻充满了诱惑，一个能够抵御外界的诱惑，忠于自己的职守和公司的人，必定是一个值得信任的人。

    老板之所以最看重下属的忠诚，一个忠心耿耿的员工是值得委以重任的，这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。

    相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧和能力更有价值。

    一个忠诚的人，也一定是一个敬业的人，他忠于自己的公司，自然也会热爱自己的事业，愿意为之付出精力和时间，也愿意投入身心来获取事业的不断发展。

    这也是王业的用人之道，先看忠诚度，再看是否具有潜力，最后才是能力。

    能力都是可以培养起来的，但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼，不是吗。

    行政副总人选已经确定，只剩下财务中心副总的岗位了。

    同样面试了几个人选，在送走最后一位候选人后，小眉回到办公室苦恼地对王业说：“这次我又猜不到了，这几位候选人都差不多的情况呀，没有谁陷入困境，感觉都混得挺好的。”

    “哈哈，你这就是犯了固定思维的错误，要知道不同岗位，选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。

    财务副总或者财务总监，也就是通常称呼的“cfo”，这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选，当然要从实际出发。

    分析一下这个岗位的职责，就知道如何做选择了。

    一，监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化。

    二，制定财务战略，保证公司投资战略的合理性。

    三，协调内外部关系，确保公司管理顺利开展。

    这其中，对于即将上市的华尚来说，最重要的是第三条！

    协调内外部关系，这个看起来简单，但其实这是上市公司cfo最重要的工作职责！

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