一开始这个手工作坊的效率极低，一个月只能生产三辆水车，或者半辆大水车。
庞煖受到《鬼武神》手稿中“流水线生产”的启发。
在场内实行精细的劳动分工，庞煖把原来从头到尾完成的制作水车流程分成二十七道专门工序，分别由专人完成。
这样一来，原来意义上掌握“水车制作技术”的工匠就不复存在了，变成只是刨木工、轴轮工、打磨工、装配工等等。
他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。
这大大增加的水车技术的保密性，延缓了技术扩散。这样庞煖生产水车的作坊在相当长一段时间内的利润得到了充分保障。
庞煖将修建水车的过程分解成二十七道工序，并且规定，各个工种分开作业，严禁相互交流学习。
每个工人只学习一道工序，一个部件制作工艺。最后，再由装配工将各个部件集起来组装层大水车。
这样一来，整个工坊的工作效率提升数十倍。
庞煖雇佣一百五十个工人，还有做辅助性工作的帮工和学徒有近千人。
帮工、学徒没有工资，仅有维持生计的微薄报酬，在他们掌握所学习的工序之后，可以通过考核提拔为工人。
工人一个月的工资有一百五十钱，可谓是非常丰厚。
庞煖组织能言善辩的者，前往各个州县售卖修建水车的生意。
一辆水车的价格是1万钱，一辆大水车的价格是5万钱。
南方水网密布，水利发达。水车这种新式灌溉农具，已经推出就被各个门阀世家哄抢一空。第一个月内，就卖出大水车二十辆，水车五十七辆。
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