第477章：成了知心姐姐？(第 2/3 页)

    前两天发出去的那篇“飞龙必败论”，显然威力太大。

    在那篇文章之中，李宪从广告轰炸式的营销入手分析，以市场营销学理论为基础，将飞龙赖以迅速崛起的秘诀公之于众。并且在后文之中，详细的分析了飞龙目前的模式，并预言了飞龙未来的市场地位和走势。

    整篇文章短短三千多字，却字字诛心。以飞龙为例子，指出了当前中国市场上许许多多类似飞龙这样的乡镇企业所面临，或者说正在发生的企业弊病。

    这种现象不奇怪。

    70年代末80年代初改革开放伊始到现在，十余年的时间已然过去。无数诸如万科，诸如娃哈哈这样从改革开放初期成长起来的的乡镇企业和私人企业，已经度过了创业生涯早期，进入了稳定期。

    在经历了高速发展之后，这些企业都面临了这样那样的问题。

    特别是站在94年这个全国经济转型的“关键年”上，这些企业的领导多多少少都有些迷茫。

    可是这些迷茫，却在李宪的那篇文章之中，多多少少都能看到一些相近之处，都能让那些或许正在奋斗之中，或许已经功成名就的企业家们，产生共鸣！

    在他和姜伟在报纸上你来我往，喷的正欢的同时，来自各地的信件，如雪花一样飘到了新北集团来。

    手头上的这封，就是一个山东省企业家写来的。

    “李总你好；我是济南全胜食品有限公司总经理孔行动，公司发展到近日已经是第七个年头，些许苦闷，在拜读您的文章之后不说不快……目前我公司生产的肉类罐头严重滞销，销量更是连连下滑，我方多次调研市场，并未发现消费者对产品口味有任何意见，公司内部百思而不得其解，甚是苦恼。还望李老师能指点一二……”

    从今早上开始，这样的紧急挂号信李宪已经接了十多封，当真是哭笑不得。

    有罐头厂，有化肥厂，还有开关厂，甚至是五金商店的。

    问题也是五花八门，有创业激情消退，管理上出现问题的。

    有企业经营时间长了，管理层和基层论资排辈情况发生，政令推行不力的。

    再有产品在市场上经过高速发展后进入迟缓期，销量衰退的。

    更或者是一些中小国企，库存太大的。

    反正林林总总的，什么状况都有。

    都询问自己企业中存在的一些问题该怎么办，让自己给出点儿指导意见。

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