第332章：战略(第 1/4 页)

    对手下一众人手的安排，可谓是皆大欢喜。

    不过李宪的心里却清楚，一轮新陈代谢是免不了的。张大功和陈树林是自己的第一批班底，未来肯定是会在集团之中给这二人留有位置，但是在年龄，能力和眼界考虑，这两个人明显已经跟不上现在的节奏了。

    饭局之后，李宪对集团未来的发展做了一个大致的预想。

    手下目前的几个业务部分之中，刚刚拿到了央视标王的酒业肯定是目前最有前景的生意，不过作为独立公司，在这个场合他没有多说。

    纸厂和卫生巾厂两个部分的资源整合是未来集团的一个主要方向，都是纸制品，也早就该往一起凑合了。就拿现恒源公司最大的竞争对手，屡屡在市场上搞事情的恒安，发展到十几年后也是一手心心相印一手安尔乐，靠着纸巾和卫生巾两把大宝剑横扫市场。

    集团化，高效利用资源是发展趋势，这个是李宪心中早已经算好了的。

    而林翠这边，则要复杂的多。

    保健品行业肯定会是未来两年之内中华市场上最为火爆的产业，没有之一。可是这个产业的窗口期极短，而且注定会在未来五年后由盛转衰。

    可是站在这个风口，拥有林区得天独厚的资源，李宪还真不能放过。

    具体经营李宪不在行，可是对于企业的战略制定，作为一个后来人，可以说放眼整个中华，还真没有比他更有底气的企业家。

    于是，暂时命名为新北集团的集团公司的战略，在饭桌之上，就被李宪看似草草，但是却异常坚定的制定了下来；

    未来一年之内，将林翠公司做到国内保健品领域前十品牌。

    整合恒源和新北总公司资源，将纸制品业务做大做强，趁着现在全国纸业产品空白期，和外资企业还没站稳脚跟的时机，壮大自身，占据东北市场向外省拓展。

    而关于新北和恒源两部分，更重要的一条，李宪没说。

    现在已经是93年年末。

    在他的记忆之中，在即将来临的94年95年，许多省份即将开始一轮对省内中小型国企的所谓放活，实际上是“安乐死”的大规模改制。

    如果在那之前积攒足够的资本，那么纸业业务就可以迎来一轮扩张浪潮。要知道，造纸业和纺织业，可是新中国成立之后下了相当大心血的轻工产业。许多省份其实在计划经济时代都有自己的地方造纸企业。

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