第六百一十五章 沈老板驾到(第 4/4 页)

    不少逛店消费的男女都有些目瞪口呆的看着这些导购。

    不过看到和店长都在闲聊的沈浪，都知道肯定这帮人非富即贵。

    “导购的服务态度一定要保持积极，这对范思哲的品牌形象很重要，每月范思哲都有津贴和惩罚措施吧？”沈浪强调道。

    “有的，按照集团总部布鲁诺总裁的指示，范思哲每个门店都有考核，一旦发现服务态度不合格离开更换店长，导购直接被开除。”

    店长有些无奈和紧张，像布鲁诺上台立刻开始大刀阔斧改革，这也是沈浪允许的。

    布鲁诺甚至特意拨出一笔款作为派遣不同年龄，不同工作的调查员去暗访进店观察并录音。

    一旦发现所去门店不合格，立刻停止店长职务，开除违纪导购和店长。

    不得不说，虽然这样有些过于粗暴。

    但一瞬间范思哲的所有门店服务态度和服务质量都得到消费者的极高评价。

    如果每人每月销售额超过100万，就能拿到1.7%的高额提成，加上底薪，每月就能拿到2万元；

    完成80%的任务，提成就变成了1.4～1.5%；完成60%，提0.85%——这是底线，低于这一数据，就只能拿底薪了。

    这个政策得到沈浪的认可，比如太古里的这家范思哲专卖店一个月的销售额差不多最低都在两千万，稍微高点的时候三千万都很轻松。

    这也是范思哲在蓉城最大的明星店，在集团总部都备受重视。

    这种奖惩结合的模式才是范思哲最应该走的路线。

    之前多纳泰拉领导下的范思哲，简直无法和布鲁诺领导下简洁高效相提并论。