197.领导有想法(第 3/4 页)

    落后的管理方式，也给了许多人贪腐的机会。

    刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。

    营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。

    寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。

    营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。

    而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！

    九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产！就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空！

    这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润都原因，都扔在饭桌上了！

    换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。

    据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。

    产品试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。

    你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗？这会儿怎么不蹦跶了，老实了？老实了也不行，晚了！

    很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。

    执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。

    按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧？你想多了。

    新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何，恰恰可以反应你的态度。

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