第两千九十三章 风停雨歇(第 1/3 页)

    人在忙碌中，时间总是过得特别快，不知不觉已经是1月中旬。

    期间，的合作方式终于谈妥。

    首先是双方互换股份，n.e.w影视娱乐持有kt2.5%的股份，价值约1.2亿美元，而kt则持有n.e.w影视娱乐1.6%股份，约9000万美元。

    然后，n.e.w集团又入股genie音乐，持股15.35%，成为第二股东。

    这里普及一下genie音乐。

    2007年kt收购了“b露e cord科技”的音乐部门，独立之后更名为“ktf音乐”。

    2009年，“ktf音乐”因与母公司kt公司的相关部门重新整并，改组为“kt mu私”。

    2010年时，s.m、yg、jype、star empire、cj medialine、ken与mu私 fatory等七家公司共同出资成立了一家名为korea mu私 power的公司，致力于整合s.m、yg、jyp等公司的资源，以适应技术的发展，投入新概念音乐服务、广播节目制作、数位音乐流通等领域。

    当时很多人认为这家公司的出现是为了挑战cj em和loen娱乐在音乐发行上的双寡头垄断。

    然后，2012年11月，korea mu私 power倒闭，不对，是被kt收购，并于2013年并入kt mu私。

    之后，kt mu私接受lg u+投资，并于2017年3月正式更名为“genie音乐”。

    这就是genie音乐的来历，genie音源仅次于melon，位居第二。k电讯、kt和lg u+是韩国三大通信运营商，也就是说genie音乐是老二和老三联手对抗老大的平台。其实，kt和lg u+在很多领域都有合作，比如家庭物联网、ai音乐服务等。

    不过，后来loen被n.e.w收购，如今sk电讯又想卷土重来，kt也不愿意。

    虽说melon才是genie的最大竞争对手，但音乐毕竟不是kt的主业务，和sk电讯才是生死对头。为了与sk电讯竞争，kt并不介意把音乐这一块分给n.e.w，只是n.e.w不可能彻底倒向他们，谈判中也证明了这点，所以只能以这种方式合作。

    n.e.w集团入股后，genie音乐的三大股东分别是kt35.97%、n.e.w15.35%、lg u+12.70%。

    n.e.w不是不想成为大股东，而是kt不会同意，即便拿下付出的代价也会很大，并且还有可能遭到政府的阻挠。为此还特意用n.e.w集团持股，而不是n.e.w影视娱乐，虽说欲盖弥彰。

    目前音源市场，melon以420多万用户数量占据45.3%的市场份额，所以那么多音乐节目、颁奖典礼都是用melon的数据做参考。genie以210多万用户数量占据22.9%的市场份额，如果把它收购了，音源市场差不多就成n.e.w的一言堂了，就算没办法阻止，上面的政府部门还有下面的经纪公司也会想办法折腾出新的竞争对手，反倒不如保持这种模式。

    一场风波后，n.e.w影视娱乐对歌谣界的掌控度非但没有降低，反倒更强了！

    和sk电讯的较量也是雷声大雨点小，n.e.w并没真个倒向kt，在经过一些列的摩擦、磋商后，和sk电讯也多了一些合作。

    背靠大树好乘凉。

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