第1950章 产业(第 1/4 页)

    这种状况，很多公司都有，而且越是大公司便越是普遍。

    很多老板不是不知道，而是不好处理。

    一个是人情因素，一个是这种事情如果把握不好度，不是达不到想要的效果，就是激起下面的人同仇敌忾的心思，或者变得人心惶惶，给公司蓬勃发展的气势一记当头棒喝。

    朴志勋并没容忍、退缩的意思。

    现在不处理，等以后就更难处理。

    而且，再难能有封建王朝的开国皇帝整顿朝纲难？

    别忘了，他最喜欢读中国史书，尤其喜欢明朝史。

    封建王朝在建国后，很多开国功臣们就会变得骄奢淫逸，或是视律法如无物，或是拥权自重，如何处理这批功臣，是历届开国皇帝都需要面对的一个难题。

    明朝更是有两位皇帝都面临这个问题。

    朴志勋虽然不能照搬这些模式，但却可以借鉴经验。从当时的政治环境、朝廷结构、制度等方面，思考那些掌权者为什么会这样做，如果采取另外一种方式会怎么样等等，这些都他看书的时候想过的问题。

    所以说，读史使人明智。

    不过，有这个能力和勇气是一回事，做好又是另外一回事。

    必须自己盯着！

    任何一项政策的实施，最终都会落到人身上。历史上从来不乏这种例子，明明是利国利民的为政方针，就因为人没选对，结果变成别人敛财的工具，还要你来背这口黑锅。

    公司人事也是同样的道理。

    甚至可能会更加嚣张。

    而且很有可能就是身边人。

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