第八百一十四章 市价九百万美元的跑车(第 2/3 页)

    假设片方在制作成本上的宣传没有掺水，该花在特效上的钱也都花了。但《盗墓笔记》三集时长就已经相当于一部电影，而一部投资3万的电影，即使在太平洋对岸也不算大制作。

    对于《盗墓笔记》这种以视觉奇观为主要卖点的作品，这点投资必然杯水车薪，谁能指望3万rmb带来多好的特效？

    这是很简单的道理，却不是人人都能接受的。

    特效制作是一个工业化很强的行业，好的流程能达到事半功倍的效果，但好的流程并不是一蹴而就的，它需要在实践中反复打磨。

    虽然特效制作的流程大同小异，但在执行过程中往往会产生很大的区别。不过目前主流的好莱坞视效团队在各方面都很成熟和严谨，他们拥有完善的工业流程，不论后期制片管理还是技术能力都已经非常成熟。

    其中的代表无疑就是被杜克收入囊中的工业光魔。

    最早，好莱坞的特效公司都不太讲究流程的。工业光魔花了很多的时间研究这个问题，之后差不多变成了整个行业的一个标准，如今每个公司都希望拿工业光魔的流程来用。

    工业光魔的工作都是连续性的，包括从开发到审核、沟通、定稿，每一个环节都有一套严格的程序。

    这也是杜克在好莱坞二十年，首选的特效合作方一直是工业光魔的重要原因。

    在杜克的剧组里。特效团队是非常重要的一份子，从最早的时候开始，他就没有把特效团队从剧组中割裂过。

    任何一项需要多人协同完成的工作都需要沟通，这并不限于电影领域，更不限于特效行业。

    但由于电影特效天然的技术壁垒，很多剧组把前期筹备、拍摄和特效制作割裂为少有交集的两部分，而这正是电影特效制作的大忌，想获得好的特效效果，从电影项目启动之时起，剧组前期团队就必须和特效团队时刻保持良好的沟通。

    在制作开始前，杜克要确保所有的特效公司对所制作的内容有充分的了解。

    工业光魔的视效指导在导演工作室与杜克、剪辑师麦克?道森和副导演安娜?普林茨先进行充分的沟通，确认杜克的想法和所有镜头的制作要求。

    然后他们再与其他负责个别场次的特效公司沟通具体制作要求，针对关键场次，杜克先通过简单的图片确认环境、位置等关键因素，等图片确认后，特效公司制作出初级带动画的镜头，再与他确认，最后才制作最终效果镜头。

    当然，不同的导演对待特效制作的态度也是不同的。

    像是杜克和史蒂文?斯皮尔伯格这类的导演，不会太过问特效制作的细节，只是很明确的告诉特效团队他们要的是什么，而特效团队有了明确的目标，就可以准确的制作出他们想要的画面和镜头。

    另外一类比如詹姆斯?卡梅隆这样的导演，对特效制作的过程非常的上心，会想看到不同的版本，了解到制作的进度，这也是非常良好的沟通模式。

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