第831章 说句话就走(第 3/4 页)

    帮边学道续了杯，傅采宁放下醒酒器：“怎么说呢，内刊负责人这个位置……不上不下挺让人头疼。”

    “任谁看，内刊负责人都是企业边缘人，不是实权派，也不会把真正的干将放在那个位置浪费资源。可是话说回来，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，也不是编一本册子就完事，而是要站在企业文化建设的高度进行操作，通过内刊来再现、深化和传达企业文化，所以说，这个内刊负责人必须深刻了解企业文化背景，而且还要能贯彻领会你的思路和想法，这样一个人……不太好找。”

    菜上来了。

    边学道拿起毛巾擦手，说：“那就慢慢找。”

    傅采宁问：“如果办企业内刊，名字叫什么想好了吗？”

    边学道沉吟几秒，说：“叫《求道》。”

    两人边吃边聊，不知不觉窗外天就黑了。

    <p傅采宁微微挪了一下椅子，方便她稍稍侧头就能看到窗外灯火辉煌的城市。

    边学道见了，问傅采宁：“喜欢看夜景？”

    傅采宁收回目光：“算不上喜欢，就是第一次在这个角度看燕京，觉得跟白天里看到的有点不一样。要说喜欢，澳洲晚上的星空才是真美。”

    边学道歪着头看窗外的天空，自嘲地说：“我已经有阵子没看见星空了。”

    傅采宁听了，忽然问：“你想过自己成为什么类型的领导者吗？”

    边学道说：“没具体想过，都是跟着感觉走。”

    傅采宁说：“一个有领袖魅力的领导者，能为企业发展提供相当大的助力。”

    边学道笑了笑：“能不能别那么高要求？我现在已经忙得脚不沾地了，哪有心思琢磨什么领袖魅力？”

    傅采宁说：“你现在这种状态确实不太对头，有些地方抓的太细了。正常一个企业，像你这个角色，应该是只管设计，不负责执行，只需要站在战略层面调配资源，不需要亲自下田耕作。而且说实话，有道集团摊子铺得有点大，我个人建议应该收一收。”

    边学道说：“收倒不必，整合一下确实有必要。我最近也在琢磨，把集团划分为几大部门，垂直型结构，让管理体系集中统一。”

    傅采宁说：“垂直型结构和扁平型结构各有利弊。垂直型结构最大的弊端是职能部门之间的协作和配合性较差，各自为战，许多工作要向上级领导报告请示后才能处理，办事效率低。想要克服这个缺点，只能靠设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用。”

    边学道说：“我现在比较犹豫的是地产公司那块，在想要不要砍掉。”

    傅采宁讶然道：“为什么要砍掉地产公司，现在正是地产企业的黄金时期啊！”

    边学道说：“分身乏术。”

    傅采宁一脸的不理解神色：“刚才都说了啊，你得抓大放小。该交给下面人去做的，就让下面人去做。还有，我建议你招几个高级猎头人才进公司，就像一次会上吴天吴总说足球俱乐部那边派人出去，在欧洲和美洲建立了两个球探小组，两个小组长年在国外搜集年轻球员的个人信息和数据，碰见适合俱乐部的，就跟对方联系，我觉得这个思路是对的……”

    “人才不一定要自己培养，从外面挖啊！有更多得力的人才了，把你自己解放出来，才有更多时间思考战略上的事情。”

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