第1425章 价格是武器(第 2/2 页)

    就像现在，连想集团的笔记本电脑，就有万元以上的，七八千的，五六千的等几个档次，分别针对不同的消费群体。

    价格，在连想集团的手中，变成了一种武器，一种排挤其他竞争对手的武器。同样配置，我们的价格更低，让其他人跟着不得不降价。

    但是连想集团的生产成本更低，所以利润并不会降低太多，而其他厂商，尤其是那些产能不高，无法降低单品成本的厂商，就会慢慢的被排挤出局。

    比如此时在北美市场，嗦尼、淞下、东之等企业的笔记本电脑销量就不断下降，连想集团降价后，汇普、戴而等公司可以跟着降价，ibm和水果公司继续走高端路线，但也推出了价格较平民的笔记本，可是岛国这些厂商，就严重受创了。

    还有一些实力不足的厂商，直接退出了北美市场，他们就是那种买来零配件拼装的，属于最末等的企业，偏偏这个末等企业，在价格和服务上都不咋地，那就注定被市场所淘汰。

    这种用价格排挤其他竞争对手的手段，华夏用的最好的，就是格兰士。全球最大的微波炉产销企业，龙头老大，同时现在他们的空调业务，也在这么经营。

    微波炉市场百分之三十五的份额，是格兰士的，除了北美、中亚，格兰士都是龙头老大，各种微波炉的价格标准，也是以格兰士为首制定。

    他们让微波炉从几千元的时代，进入到了现在几百块的时代。同时世界上最大的微波炉工厂，也是格兰士的，他们还为很多微波炉企业代工生产，他们因为产量巨大，代工的成本比之前很多品牌自己生产的成本更低，这样也就抓住了其他企业的命脉。

    现在格兰士的空调，他们也是这么做的。

    风雨电子之前研发出来许多相关的技术，也都以技术入股，换取了格兰士的股份。不过格兰士确是自己说了算，泰华控股只是一家参股企业，是小股东。

    而格兰士的模式，被国外很多企业所学习，但没有能够模仿成功的。连想集团的p业务，跟格兰士模式相仿，也是利用价格这个武器，霸占了华夏市场，从而冲出国门，走向世界。

    一步步从华夏龙头，成为亚洲龙头、东欧龙头、非洲龙头等，现在北美、南美、西欧等地区，则是他们主要的开拓对象。

    刘传志就在公司的大会上说过，格兰士能够做到的事情，连想一样能够做到，还要做的更好。

    连想集团也正是这么做的，当自己的规模达到一定程度后，就将产能是自己一半的企业，用价格这把武器排挤出去。

    经历过几次之后，就将一些游勇散兵干掉了。

    每一次制定的价格，都是经过深思熟路，他们要让价格成为行业的坚固壁垒。之前他们能够做到，这一次，他们同样能够做到！

    ……

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