第八百二十一章 新人大开脑洞(第 4/4 页)

    楚垣夕看到这份报告第一反应是心说我可去你大爷的吧！这特么是第三方的工作啊喂！想象一下假设724可以提供这种系统，小康会买吗？自己研发肯定贵，但是买724的会死啊！那特么不是一举一动都暴露在724的潜望镜下面了吗？

    不过转念一想，可能其他便利店企业并没有这种顾虑？那些看看724货架摆放就觉得心旷神怡回来就山寨的，并没有任何值得隐藏的特色。开发一套系统可以供应好几十家便利店使用的感觉？

    说到底，小康做便利店是表，做科技做社交做支付是里，为此配置了区块链，配置了vr/ar，甚至配置了地图，庞大的研发队伍是为了里子服务而不是表层。

    但大部分便利连锁店都是为了抢占新零售的新风口而出现，就连724本身也是专注于这个表的，所以他们的配套工厂做的巨好，物流供应链巨好，甚至于系统也巨好，但是并没有进行任何拓展和延伸，并没有任何模式组合的欲望。

    这算是岛国企业家一辈子只专注于一件事的工匠精神吗？

    可能吧！

    所以从这个角度考虑，这个解决方案提供商，似乎也不是不能做？小康和其他便利店迥然有异。

    不过肯定不是现在做，现在小康还没有扬名立万呢，别人没道理信任小康的系统，至少也要里程碑5之后。此外还要考虑小康研发的能力和压力，只有自身研发工作大体完成了有余力，才能给别人提供贴身服务。

    这种系统实际上是非常有价值的，比如说，如何在动态中协调供应链变化，就非常考验系统。

    比如说瑞幸已经展现出恐怖的开店能力，最高峰曾经以一天四家店的突击速度扑向全国几十个城市，协调和动员能力堪称商业奇迹。

    这种情况下供应链的协调难度非常之高，因为供应链随时都要根据动态调整。运营几十家店并进行扩张，与运营几千家店并进行扩张，技术含量完全不一样。

    如果没有合格的系统，就都得人力调配，那工作量是恐怖的。

    这还是店的变化，货品的款发生变化呢？

    特别是像瑞幸，奶茶和咖啡的供应链、配料之类的都不一样，奶茶要复杂的多，sku管理也难的多，上一个新的款，整个物流系统都要受刺激。

    这其实也是国内很多仿照724开店的便利店对货品的更新迭代速度上不去的一个主要原因，系统跟不上。

    因此，薛建华在6月27号这天，述职的同时，得到了入职以来的第一笔奖金，一万元。