第214章 咨询的深化(第 2/3 页)

    “不是自欺欺人，而是你认识事物的方式，纯在一定的问题。这没有什么大不了的，每个人认识事物的方式，都是存在着问题的。我们每个人都是主观的，绝对客观的认识不存在的，每个人的主观观念会有差异，所以就有了冲突。”

    “那我该怎么解决这种冲突？”赵亚宁开口问道。

    “我们可以这么来看这个问题。”洛伊尔笑道：“你的价值观，中国球员的价值观，出色的好球员的价值观三种不同的价值观。你的价值观更接近好球员的价值观，而和中国球员的价值观不太一样。对吧？”

    “是的。”赵亚宁点点头。

    “所以，你们的冲突，归根结底，可以归结为理念的冲突。”洛伊尔说道：“《古兰经》上说，山不来就我，我来就山。而NLP技术认为，任何事情，都有至少三种解决方案。我们就用NLP技术来解决好了，面对这个问题，你也一样有多种问题解决。你不想改变你自己，那么，你也可以改变别人的理念。”

    “怎么做到？”赵亚宁不解道。

    “人的理念不是一成不变的，你可以通过你的能力去影响别人。你刚才提到，你现在做了国家队的队长，是吧？”

    赵亚宁点点头。

    “那就应该试着用你的理念去影响别人啊。如果你能够让他们获得跟你相同的价值观念，那事情不久解决了吗？”

    “可是，先生，我来这里的理由，是为了让自己变得更加出色吧……这样去改变别人，和我自己的成长有什么关系？”

    赵亚宁的问题，让洛伊尔点点头：“很高兴你这么问了，这说明你重视到了你自己了，你开始希望自己变得更好了，这是好事。”

    表扬了他一句，洛伊尔继续说了下去：“NLP技术里面，把人的感知方式分为三种内感官类型：视觉型，听觉型，还有感觉型。”

    “一般来说，视觉性的人重视自我表现，重视色彩，活泼好动，说话声音大，性格直爽，运动员，大部分都是这种类型的人。而听觉型的人，大多是重视文字和声音的表述，说话有节奏，做事有条理，有准备的人，一般来说，这类人一般读书更多，做事更细致，而且他们当中的成功的人也更多。”

    “那我是哪一类？”

    “第三类，感觉型的人。感知型的人的特点是，少言寡语，语言表达能力差，希望被关怀，被尊重，对自己的感觉的重视程度非常高，重视荣誉，谈话时喜欢用和价值观关联的词语，而且责怪别人，不是责怪别人的能力，而更多地是针对态度……”

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