8 开工厂没那么难(第 3/3 页)

    “何为效率？”

    “效率高就是同样时间，你做出更多的工作。”

    “你等等，”柳少游和后面几个人都皱起眉，“东家你说的，这同样时间如何人们能做出更多的工作？”

    “那就是聚群的好处了，明确的分工能让大家干活更快更有效难道大家不明白吗？”

    严世贵看着大伙侃侃而谈：

    “制定清晰的岗位，如擀棉花的就专门擀，制定一个岗位，定一份薪金，弹棉花的就专门弹，纺的纺织的织大家都各司其职，就像戚家军的鸳鸯阵，我把这叫岗位责任制，能让所有人都井然有序起来，这样效率就提升了大家能懂吗？”

    “好呀！”在做绸缎庄生意的周氏先叫好了，“我真有茅塞顿开的感觉，原来还真是对大家都松松垮垮的没有一个制度，谁多干点，谁少干点儿，都不好意思说。现在看来，一定会有高效的，少爷您还懂带兵啊？”

    “慈不掌兵，义不养财，工厂也要像用兵打仗一样有规矩有制度，这样才行。”

    “哦！”大家听着这么精彩的理论，鼓掌都忘了，长长的服气的声音。

    其实，严世贵说的理论来自“泰勒的科学管理”的思想，是比现代的管理理论更早的一种初级理论，正是从管理近代工厂的经验中总结出来的，因此用到手工作坊，棉纺织业，非常恰当。

    “这岗位责任制很简单的，坚持下去我们作坊，就会和别人不一样！”严世贵问柳少游，“这位年兄，你觉得我说的怎么样啊？”

    “说得我很服气，但我还要看你的成效！”柳少游气焰低了太多。

    严世贵在大国有工厂待过，因此对标准化管理的思路很通，经验还足够支撑起来一个小作坊的。

    “行，你要不嫌弃，那就委屈你这大才，你暂时在我这儿帮忙，等我找到好账房就放开你，也不耽误你前程！”

    “行！但你得真挣来银子，我这账房先生全知道，成了，我这辈子也都跟着你干！”

    “一言为定！”严世贵和这柳家小伙子是呛上了。

    市场方面，周氏说了，松江棉布在当地办作坊制作的天津还没有，这儿多少万人口谁不穿衣服？

    特别在冀州，蓟州就驻扎着戚继光的军队，而且是重兵，几万人的军需棉布市场能打开的话，银子得挣翻了。

    “柳少游这种人才我也很缺的。”