第461章 药品配送(第 3/3 页)

    一些存在于环境中的抗生素，最终会通过人们的饮用水、肉菜、食物再进入人体，一旦人生病更容易出现耐药性，导致药物用量越来越大。

    而魏民生直接从现实世界找来的那种医疗服务模式，也存在非常严重的药品浪费现象。

    比如说某人到医院去看病，医生给他开了一大堆药品。

    也许医生开的是五天的用药量，但实际上患者只服用了两天病就好了，那么这些剩下的药又该怎么办呢？

    因为这些医生开出来的药，只针对某一种病情，而且存在多种药物的组合，所以不可能留着下次生同样的病再服用。

    一段时间后，这些已经不需要服用的药品，就只能当作垃圾进行处理，无形中增大了土壤和地下水的污染。

    一个人这样做也许没有什么，但如果每一个病患都会遇上同样情况的话，这样的污染源数量就实在是太可怕了。

    因此，在环境保护意识非常强烈的华夏国人眼里，这种直接向百姓大量销售常用药品的方法并不可取。

    最终，经过相关技术人员的激烈辩论和投票表决，决定将常用药品放在食堂的一个恒温柜之中，由食堂工作人员统一管理并向百姓销售。

    由于食堂几乎是每个人每天必须造访的地方，所以，药品的销售也可以最大可能的微量化、精细化。

    比如说某人患上了痢疾，并不需要买上一盒十瓶装的正气水，而是只需要购买一次服用的量。

    如果用药起作用之后，就可以随时停止用药，而不至于造成药品的浪费。

    在这样的药品管理模式下，华医堂的药房，实际上已经变成了药品仓库，主要工作是对各食堂常规药物的配送和调济，以尽可能地把这些药物在保质期内使用出去。

    这样的做法，既实现了这些药品社会价值和经济价值的最大化，也尽可能地减少了过期药品对环境的影响。